Categoría: Emprendedurismo

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0.0- Cuadrante del Flujo de Dinero Empleado, Autoempleado, Dueño de Negocio, Inversionista
1.0- Emprendedor	Espírítu emprendedor, conocimiento empresarial y Éxito.
1.1- Líder	Fijar Objetivos, buscar información, exigir calidad, autoconfianza y crear redes de apoyo
1.2- Creativo	Persistir, fiel al compromiso, asumir riegos, aprovechar oportunidades, planificar sistemáticamente.
1.3- Equipo Promotor:	Negocio, empresa, roles, sinergia de fundadores, personas promotoras, redacción del plan de negocio.
1.4- Investigación Desarrollo e Innovación:	Investigación, desarrollo, innovación y creatividad
Steve Jobs	Innovador.

Los Profesionales y el Paso Extra

Desde hace mucho tiempo ha existido el Principio de Pareto o la Regla 80-20 que dice que el 20% de la población , ostentaba el 80% de algo (los pocos de muchos) y el grupo mayoritario, formado por un 80% de población, ostentan el 20% de ese mismo algo (los muchos de poco). Este principio aunque no es exacto, se puede aplicar a cualquier país con algún grado de variación y con el tiempo está cambiando sus porcentajes, no para ser más equitativo, por el contrario la clase media está desapareciendo por los avances tecnológicos y porque las grandes empresas arrasan con todo, a penas sale una nueva empresa innovadora y empieza a crecer y es comprada por estos grandes moustros creando no solo monopolios de una industria determinada, sino con todo un sector de la industria, en el sector tecnología podemos ver como Microsoft, Yahoo!, Google tratan de adquirir empresas emergentes, y aquellas que logran escapar de los peces grandes se convierten en uno de ellos, como el caso de Facebook adquirió a Gowalla, como también en los últimos meses ha adquirido Skype.

¿Qué es lo que está pasando? si se supone que la tecnología mejora la calidad de vida de las personas, pero no de ese 20%, tienen que ser de toda la población mundial, si se cuenta con la tecnología adecuada para que la gente no se muera de hambre, pero en muchos países africanos y aun en nuestros propios países hay personas en extrema pobreza.

Todo inicia desde nuestra familia, ellos vivieron la era industrial en donde se podría conseguir un trabajo a través del esfuerzo físico, por lo que un titulo de bachillerato era suficiente, ellos crecieron con la idea de retirarse a cierta edad, por lo que los consejos que nos dan son de la era social, que están completamente obsoletos, y que la gran mayoría se conforma con eso, sacar el bachillerato y conseguir un trabajo. Algunos quieren superar lo que hicieron sus padres e inician la universidad y otros proyectos de vida, pero después de un tiempo los dejan inconclusos, algunas veces por no prevenir las amenazas del entorno o simplemente porque no tienen un plan de vida. Aquellos que logran graduarse de una carrera universitaria de 5 años han logrado salir de la gente promedio, pero aún les falta dar un Paso Extra, que relativamente es pequeño. No es suficiente graduarse de la universidad, porque solo estamos aptos para realizar una profesión en diferentes puestos de trabajos.

¿Cuál es el Paso Extra? es adquirir los conocimientos y habilidades de Mercadeo Personal, aun dentro de la misma empresa donde trabajan, tenemos que posicionar nuestro nombre en la mente de nuestro jefe inmediato y del resto de miembros de la alta gerencia, pero en las empresas solo unos cuántos llegan crear una carrera profesional. Realmente hay que dar otro paso más, y es el de tener una Actitud Financiera con mentalidad de gran empresario o inversionista; ser grande en el sentido de tener grandes sueños, hacer  grandes esfuerzos sin llegar al extremo de la codicia, al  contrario, aportando bienestar a otras familias y al país en general; si crees que no has nacido con esa actitud, la puedes desarrollar reuniéndote, se puede desarrollar reuniéndote con personas que tengan esa actitud que tu quieres alcanzar que sean parte de los mentores o coaches que también hasta tu forma de hablar, para alcanzar la prosperidad personal, familiar y ayudar a que tu país mejore.

Felicidades a todos aquellos que se gradúan o se han graduado de su carrera universitaria, han logrado pasar al 80% de la población, pero falta todavía sobrepasar a otro 10% ó 15% para ser exitoso, que ya es un paso relativamente pequeño el que tienen que dar, comparado con todo lo que han caminado, que cada uno de ustedes conocen los obstáculos por los que tuvieron que pasar, por lo que solo queda contestar 2 preguntas

¿Cuál es tu próximo paso?

¿Qué obstáculos tienes que enfrentar para llegar al 10% de las personas exitosas?

¡¡¡Espero tus comentarios para seguir escribiendo sobre temas de tu interes!!!

Reglamento para la Feria Emprendedora UTEC

El presente reglamento tiene como objetivo dar a conocer las normas de conducta, prohibiciones y responsabilidades que deben de acatar  los miembros participantes a la feria empresarial, la cual se desarrollará en la Universidad Tecnológica de El Salvador. Con el objetivo de Garantizar la efectiva organización del montaje, exposición y desmontaje de la feria emprendedora.

Términos utilizados.

Participante: es el emprendedor representante que completo la ficha de inscripción para la competencia de planes de negocios o prototipos y que cumplió con la FASE I. También es participantes de la feria el emprendedor que no paso a la FASE II, dado que se busca apoyar a todos los emprendedores que inician el proceso, con la exposición de sus ideas con productos y servicios en la feria.

Reglas a Considerar:

1. Es de carácter obligatorio para todos los equipos participantes, estar  presentes y participar en el desarrollo de la feria.
2. Es obligatorio para todos los equipos participantes, hacer efectiva su  permanencia en el lugar durante la duración del evento. Cada uno de los participantes deberá vestir de manera formal o característico de acuerdo a la empresa y será responsable de su buena conducta durante el desarrollo del mismo.
3. A cada equipo participante  le será  designado un espacio físico y tendrá que decorarlo por cuenta propia, en el horario antes mencionado. Si no cumple con el horario estipulado del montaje, el comité evaluador estará restando puntaje a su nota final, tanto a los equipos participantes que clasifican a la FASE II como los equipos que no clasifican.
4. La asignación de stand se llevara a cabo unos días antes del evento.
5. El participante que necesite hacer  uso de energía eléctrica deberá de notificarlo a la  unidad de vinculación a mas tardar el día 22 Mayo-2009 del presente, llenara  una hoja de control y especificara equipo  utilizara y amperaje que consume. De ser necesarias  extensiones eléctricas, corren por cuenta del participante. La hoja de control deberá ser retirada y entregada en la Unidad del Programa de Fomento al Liderazgo Emprendedor.
6. Los participantes  de la feria deberán presentarse en el lugar designado para la feria, podrán ingresar todo el equipo o materiales ha utilizar para decorar y promover durante la feria. (posterior a esta hora no será permitido).
7. La decoración, montaje y adecuación del  espacio designado para cada participante deberán estár terminados totalmente antes de la inauguración
8. Los materiales de promoción y elaboración a utilizar para llevar a cabo la decoración del espacio designado estarán a cargo y serán fruto de la imaginación  de cada participante, entre los que se mencionan: tarjetas e presentación,  folletos, pancartas, computadoras, cañón de proyección, monidores, manteles, cartones, cinta adhesiva, listones, globlos, productos, entre otros.
9. Se prohíbe terminante pintar, rayar, clavar, taladrar y/o perforar sobre las paredes de los espacios asignados (stands).
10. Cada uno de los participantes deberán estar pendiente de sus pertenencias, stand asignado y de lo que en el se exhiba, Siendo responsables totalmente de la seguridad de los mismos.
11. Queda terminantemente  prohibido el ingreso y uso de bebidas alcohólicas y/o algún tipo de droga o armas.
12. Es estrictamente prohibido en  las instalaciones  donde se desarrolla la feria, el ingreso de materiales corrosivos, inflamables y/o explosivos.
13. Se permitirá dentro del lugar donde se lleve a cabo la feria hacer uso de equipo de sonido, para promover su producto o servicio, siempre y cuando se utilice a volumen moderado, sin afectar a los demás participantes.
14. Queda estrictamente prohibido el retiro de cualquier empresa participante en la feria antes de la hora de cierre acordado.
15. El desmontaje de los stands, se podrá realizar únicamente a partir de las 7:00 p.m. Es responsabilidad de representante velar porque su stand, permanezca con una persona como mínimo en todo momento ofreciendo información de su empresa. Se penalizara a los stands que estén vacíos.
16. Es responsabilidad de cada equipo mantener y dejar limpio su espacio asignado en la feria. Así como también es de carácter obligatorio devolver en perfecto estado el stand, mesa y sillas asignadas.
17. Es responsabilidad de cada equipo dejar  las sillas y mesas  ordenadas dentro de cada espacio asignado.

TE SOLICITAMOS TOMAR EN CONSIDERACIÓN TODOS  LINEAMIENTOS ANTERIORES.

Todas las demás disposiciones no cubiertas en este documento, serán resueltas por el Comité Organizador (FUNDES-UTEC).

Nota:

En el caso de incumplir alguna de estas disposiciones, los daños ocasionados o cualquier otra acción correctiva deberán ser asumidos por el grupo o la persona participante.

Fotografías Feria Emprendedora CREA-UTEC 2009 Ciclo 02

Imágenes de la Feria Emprendedora 2009 para el ciclo 02

Fotografías de la Inauguración de Feria Emprendedora CREA-UTEC 2009 Ciclo 01

Imágenes de la inauguración y recorrido por la Feria Emprendedora.

Consejos para Elaborar una Presentación

• Prepara una presentación que no supere los 25 diapositivas. Esto debido a únicamente cuentas con 15 minutos para exponer tu presentación.
• Presenta información concreta, es decir, la diapositiva debe ser una guía para ti, por tanto no es necesario que la complete de letras. No saturar de información. No te dediques a leer lo que esta escrito en cada diapositiva. 
• Recuerda que el emprendedor eres tú, quien maneja el tema de su idea de negocio, y es evidente cuando alguien se presenta de manera temerosa, leyendo la presentación y siendo poco concluyente con su exposición.
• Prepara una presentación creativa. Si ya tienes tu logo, pues muéstralo y diseña un patrón de diapositivas para toda tu presentación, incluyendo el logo como marca de agua, tu slogan o una foto de tu producto. Si no cuentas con tu logo, utiliza una presentación con un color afín a tu empresa. la plantilla de diapositiva que el programa te proporciona, es únicamente un ejemplo con el contenido sugerido, sin embargo debes procurar no utilizar el mismo diseño. ¡Se creativo!
• Prepárate con fichas, que complementen la información que presentarás en los slides.
• Prepárate con material promocional o publicitario para ofrecer a los jueces: tarjetas de presentación, folletos, pancartas, etc. 
• Prepara tu producto o por lo menos el prototipo, lleva una muestra. Si es servicio, pues recréalo, crea el ambiente, simúlado, o presenta fotografías de lo que podría ser.
• Vistete para el éxito, ten encuenta a la vestimenta, si no cuentas con uniforme o ropa promocional de tu empresa, se creativo, puedes hasta disfrazarte. Sino, puedes ser tradicional y presentarte con formalidad, que de igual manera ellos pueden ver desde tu forma de vestir la seriedad o formalidad con que pretendes mostrarte. Recuerda que la primera impresión es la que cuenta.
• Al ingresar a la sala de presentación ante el panel de jueces, haz un saludo cordial, preséntate con tu nombre y tu cargo en la empresa.
• Debes de manejar toda la información que has plasmado en tu plan de negocios.
• Planea tu exposición en función del tiempo y el número de intervenciones de los integrantes que desean presentar si la idea de negocio tiene varios socios. Esto es importante considerarlo porque entre el cambio de uno a otro se debe ser eficiente en el cambio de láminas.
• Evita colocarte entre el cañón y la pantalla donde se proyectan  lo que estas exponiendo, o estorbar a uno de los jueces.
• Evita utilizar muletillas en el desarrollo de tu intervención (eeehhh, aaahhh, este, etc.)
• No cruces los brazos mientras expones mantén una postura jovial y relajada.
• Siempre mantente pendiente del tiempo, ya que debes ajustarte a el.
• Escucha con atención las sugerencias y observaciones realizadas. Si puedes toma nota.

Agrega cualquier otro consejo que ayuda a dar una buena presentación

2.9- Resumen del Proyecto

1) Concepto

Resumen Ejecutivo:

Este es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto, va antes de la presentación y es lo primero o a veces lo único que lee el receptor del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales. 

Con este resumen, lo que se busca es que capte por si mismo la atención del lector y motivarlo a aprender mas acerca del proyecto asegurándole con ello una junta. Por lo tanto debe estar bien redactado y presentado para que facilite la comprensión de la información que el plan contiene.

2) Objetivo

Presentar brevemente el Plan de Negocio a posibles socios, inversores o entidades publicas o para tener una idea mas clara de lo que se quiere llevar a cabo

3) Componentes

• ¿En qué consiste la Idea de negocio? objetivos a largo y mediano plazo, estrategias de entrada y posicionamiento del mercado, bienes o servicios que se ofrecerán, ubicación y precio
• ¿Qué diferenciará a la empresa de la competencia? y ¿Cómo mantendrá la diferenciación? valor agregado sostenible dará su producto a los clientes
• ¿Hacia dónde quieren llegar con el negocio?
• ¿Existe mercado para este negocio? ¿Previsión de crecimiento? convencer que hay demanda para asegurar futuro y crecimiento.
• ¿Capacidad de producción? 
• ¿Cantidad y tipo de personal necesario para el negocio?
• ¿Cómo se financiará el crecimiento? ¿cuál será el rentabilidad esperada del negocio (utilidades o ganancias que se obtendrán)?
• ¿Con que actividades iniciarán?
• ¿Qué riesgos hay que afrontar?, análisis de estos y alcance.
• ¿Cuál es el Plan B?

4) Referencias

• ¹ FUNDES, "Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor", feb/2008
• ² Graham Friend y Stefan Zehele, "Como Diseñar un Plan de Negocios" 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008

4.1) Enlaces

• Presentación del resumen del plan de negocio
• Plan de Negocio Completo
• Resumen Ejecutivo
• Resumen Ejecutivo, más importante que el plan de negocio
• Resumen Ejecutivo emprendedores.es

Competencia de Planes de Negocios

El jueves 08/dic será la Competencia de Planes de Negocio en donde participarán los 6 primeros equipos de las dos secciones de la asignatura de "Formulación y Evaluación de Proyectos" y de la asignatura "Creación de Empresas".

Llenar la Ficha de inscripción del Plan de Negocio y llevarla a la unidad del Programa de Fomento al Liderazgo Emprendedor en la 2a. planta del Francisco Morazán. 

Los demás equipos defenderán el último avance del plan de negocio el día de la 5a. evaluación

Todos los equipos defenderán presentar el plan de negocio completo.

2.8- Plan Contingencial

2.8- Plan Contingencial

1) Concepto

Define acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento accidental o intencionado.

Procedimientos operativos específicos y preestablecidos de coordinación, alerta, movilización y pronta respuesta ante la manifestación o la inminencia de un fenómeno peligroso particular o evento, para el cual se tienen escenarios definidos que permita eliminar parcial o completamente el efecto adverso.

Contingencia: 

• Condición que se debe cumplir antes de que un contrato sea legalmente obligatorio. 
• Cláusula de un contrato que requiere la realización de cierto acto antes de que las partes sean obligadas a cumplirlo

2) Objetivo

Prever una salida razonable en caso de producirse alguna situación que haga inviable el proyecto

3) Componentes

3.1) Análisis de Riesgo.

Repasar los distintos riesgos comerciales, técnicos, financieros, sociales y legales a los que puede verse sometido el negocio que muchos han ya han sido detectado en las Amenazas del entorno y las debilidades Internar de la matriz FODA del Plan Estratégico.

• Uno de los riesgos que presenta la empresa es la dificultad de no poder cubrir completamente el mercado al cual esta enfocado nuestra estrategia de comercialización, debido a que no se cuenta actualmente con los recursos, como por ejemplo los  materiales para transportar el producto a todas partes. 
• La competencia es cada vez más fuerte debido a que introducen nuevos productos y la publicidad con que cuentan es muy fuerte o son nuevos competidores que ideas innovadoras
• Falta de equipo o maquinaria con tecnología de punta que permita a la empresa competir y expandirse en el mercado.

3.2) Estrategias de Monitoreo y Control.

Establecer de que forma se llevará el monitoreo y control de los mayores riesgos encontrados y de aquellos nuevos que surgirán para estar prevenidos..

3.3) Medidas Preventivas y de Corrección.

Por cada amenaza que pone en riesgo el negocio hay que indicar como se van a superar esos riesgos.

3.3.1) Salida de Socio

En caso de retiro de alguno de los socios deberá estar previamente pre-establecidas las condiciones de su retiro. Causas: 

• Abuso de poder. 
• Mal manejo de los fondos y propiedad de la empresa. 
• Intereses que afecten el desarrollo de la empresa. 
• Otras que que se especifiquen en la escritura de constitución.

Si alguno de los socios es obligado a abandonar la empresa, éste deberá vender sus acciones antes de dejar la empresa, eliminando toda posibilidad de volver a entrar a la empresa. Si la salida es voluntaria y de mutuo acuerdo con el resto de socios, el socio que desee retirarse de la empresa puede mantener la mitad de las acciones en su posesión, vendiendo el resto a los demás socios; el socio q se retira no tendrá derecho al manejo de la empresa, es decir, se volverá un accionista de capital.

3.3.2) Liquidación

En ciertos casos se establece que si los objetivos no se alcanzan en un periodo de tiempo lo más sensato es disolver la sociedad en términos preestablecidos.

Se tiene la posibilidad de que la nueva empresa no tenga éxito, hay que decidir anticipadamente bajo que condiciones se va ha liquidar la empresa, Es bueno en caso de disolución de la empresa establecer que se hará con los activos de la empresa, teniendo previsto el mecanismo para recuperar la mayor parte del dinero invertido. Además hay que comprobar si los socios han avalado los créditos de la empresa con su responsabilidad personal.

4) Referencias

• ¹ FUNDES, "Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor", feb/2008
• ² Graham Friend y Stefan Zehele, "Como Diseñar un Plan de Negocios" 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008

4.1) Enlaces

• Estrategia de Salida (Wikipedia en inglés) 
• Plan de Contingencias Tecnológicas (Wikipedia)

Plantillas Financieras

Primera Parte 

• Ingresos aspectos generales
• Equipo de trabajo (salarios y sueldos)
• Gastos fijos y variables
• Capital de trabajo (cuentas por cobrar y pagar)
• Financiamiento (fuentes)
• Estado proforma.

Segunda Parte

• proyección de Venta 
  • Ano 1 (unidades)
  • Ano 2-5 (unidades)
• Supuestos de ventas (dinero) y costos de insumos, personal y otros gastos.
• Supuestos de inversión 
• Estados financieros
  • Estado de ganancia y perdida proyectado
  • Flujo de caja proyectado
  • Calculo de rentabilidad proyectada
• Estado de situación patrimonial (balance general)

Otras plantillas

• Barcelona Activa.
• The Economist
• ETI

Fuentes

• Jaime Rivera,FUNDES, "Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor", feb/2008  
• The Econimist, Graham Friend y Stefan Zehele, "Cómo Diseñar un Plan de Negocios" 1a. edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
• Barcelona Activa
• ETI