Creación de Negocio
Dar a conocer la información relacionada con la creación de empresas especialmente en el área de tecnología para los estudiantes emprendedores
2.2.1- Análisis FODA
"Cuando la situación es adversa y la esperanza poca, las determinaciones drásticas son las más seguras."
(Tito Livio)
1) Concepto
También conocido como Matriz "DOFA" o SWOT (en ingles) es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real y la situación competitiva de una empresa en su Entorno. La situación interna se compone de dos factores que se pueden controlar: Fortalezas y Debilidades, mientras que El entorno se compone de dos factores no controlables: Oportunidades y Amenazas.Están implícitos los objetivos propuestos para combinar de manera óptimos los recursos de la empresa con el entorno, logrando una ventaja competitiva sostenible.
2) Objetivo
Concentrar los resultados del análisis Interno y del análisis del Entorno externo, para observar las fortalezas, debilidades en el contexto de las oportunidades y amenazas en situaciones empresariales reales.
3) Componentes
3.1) Análisis Interno
Variables que incidan en el negocio y de las cuales tenemos capacidad de influencia sobre ellas.
| Variable | Impacto | |
|---|---|---|
| Conocimientos, habilidades y actitudes de los integrantes (CEPs más fuertes, Esfuerzo a realizar, Motivación, etc.) | + | - |
| Activos que puedan proporcionar los integrantes | + | - |
| Contactos que puedan aportar los integrantes | + | - |
| Características del producto | + | - |
| Infraestructura de la empresa | + | - |
| Administración del recurso humano | + | - |
| Investigación y desarrollo | + | - |
| Tecnología adquirida | + | - |
| Abastecimiento | + | - |
| Logística de entra y salida de productos | + | - |
| Producción u operación | + | - |
| Comercialización y ventas | + | - |
| Servicio post venta | + | - |
| Ubicación de la compañía | + | - |
| Reputación. | + | - |
| Precios competitivos. | + | - |
| Control de calidad | + | - |
| Falta de planificación | + | - |
| Tecnología obsoleta. | + | - |
| Calidad de productos | + | - |
| Otros | + | - |
3.2) Análisis del Entorno
Los factores del entorno pueden ser Macro o Micro, lo importante es identificar qué factores tienen impacto en el negocio actualmente o en el futuro, y comprender cómo será probablemente el impacto que puede ser positivo o negativo.
El entorno tiene 3 niveles de cambio:
- Estable: poco o ningún cambio, de forma lenta que permite identificarlo .
- Dinámico: existen cambios a un ritmo moderado, no todos se pueden predecir.
- Turbulento: gran cantidad de cambios impredecibles y rápidos, hay muchos participantes nuevos con cierto grado de experimentación con los modelos de negocio, la relación con proveedores, distribuidores y clientes cambia constantemente y tienen un alto grado de desarrollo tecnológico.
3.2.1) Análisis PEST
Análisis que clasifica los factores del Macro-entorno en 4 grandes áreas, revelará muchas de las influencias externas que pesan sobre el rendimiento del negocio. Mucha de la información necesaria puede obtenerse de: diarios y periódicos, organismos gubernamentales, industriales o de investigación.
Se debe ser realista con respecto al conocimiento del entorno y los cambios que puedan producirse; se deben dejar de lado los factores que no se tiene certeza o buscar más información sobre ellos
| Políticos y Legales | Económicos |
|---|---|
|
|
| Sociales y Culturales | Tecnológicos |
|
|
3.2.2 Análisis del Micro-entorno (PCDF)
| Proveedores | Competencia |
|---|---|
|
|
| Distribuidores | Cliente Final (Mercado Meta) |
|
|
4) Preguntas
- ¿Cómo puedo usar las fortalezas para lograr los objetivos?
- ¿Cómo puedo superar las debilidades para lograr los objetivos?
- ¿Cuáles son las oportunidades más importantes y cómo puedo sacarles ventaja?
- ¿Cuáles son las amenazas más significativas y cómo podrían ser evitadas?
- ¿Cómo pueden los aspectos estudiados, ayudarme a conocer mi empresa y seguir adelante?
5) Referencias
- FUNDES, "Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor", feb/2008
- Graham Friend y Stefan Zehele, "Como Diseñar un Plan de Negocios" 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
- WikiPedia
5.1) Enlaces
- Planeación Estrategica para T.I. (IngWebSu)
- Herramienta en-línea para FODA SWOT (Inghenia)
Comentarios
Wiki: Análisis del Entorno
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_ent...
ajaraujo | 08-09-2011 11:24:19
Imágen: Cómo empezar una empresa en El Salvador
http://sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash2/hs472.... (creo.org.sv)
ajaraujo | 26-10-2011 14:06:52
Plantilla: Análisis DAFO Cuantitativo
http://economia-excel.blogspot.com/2011/08/analisi...
ajaraujo | 16-12-2011 09:49:01
En cada mercado, el FODA debe relacionarse con la estrategia competitiva de la empresa
Las estrategias competitiva y de portafolio se impactan mutuamente.
Ambas decisiones estratégicas son los únicos instrumentos de Creación de Valor Económico en el marco de un nivel asumible y aceptable de exposición al riesgo.
No es suficiente quedarnos en la fase de diagnóstico del FODA: debemos procurar instalar un Sistema Integral de Innovación.
El proceso del FODA debe ser interfuncional y en grupo.
Luis Gamaliel Linque Rivas 28-0906-2008 | 06-03-2012 13:36:20
FODA es el que nos ayuda a reconocer las situaciones reales, y las que compiten, y se encarga de analizar las debilidades y fortalezas que tiene en su entorno la empresa.
y siempre recordar que cuando vemos factores que no nos dan una certeza dejarlos a un lado y siempre buscar información por nuestros propios medios
teresa de Jesús zavala Bolainez | 06-03-2012 18:14:01
El FODA nos sirve tanto para mostrar las debilidades y fortalezas de nuestras pero tambien a su ves los podria servir para evaluar las fortalezas o debilidades de los que integran la empreza para tener un mejor manejo y funcionamiento de esta a la hora que funcione.
Luis Gustavo Calderon Aguiluz 26-4768-2010 EMPTA | 06-03-2012 21:44:16
analicemos esto segun esto el FODA es una herramienta de analisis utilizada, para comprar los servicios de diferentes empresas, con los nuestro y asi ver en que aspectos se puede mejorar los servicios que brindemos, esta bastante bien pero en verdad las empresas utilizaran esta herramientas tal vez unas pocas, pero seria bueno que mas empresas lo utilizaran para beneficio global.
Norma Delmira Valencia Sosa 26-2433-2010 EMPTE | 06-03-2012 23:19:11
El FODA (que resulta de la combinación de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) sirve para analizar la situación interna y externa de la empresa con respecto a la idea de negocio, además se pueden establecer objetivos y estrategias para su negocio. Hacia el interior: brinda un resumen de las Fortalezas y Debilidades de su empresa (gran posibilidad de influir en ellos: organización, producción, personal, etc.) Hacia el exterior: identifica Oportunidades y Amenazas que puede enfrentar (poca posibilidad de influir sobre ellos). Se pueden transformar sus fortalezas en ventajas competitivas.
Oscar Alexander Valenzuela Cortez 28-2466-2010 | 07-03-2012 13:34:09
FODA...
esta herramienta es indispensable al momento de analizar el comportamiento tanto interno como externo de el un empresa, el análisis externo nos sirve para determinar el mercado, el entorno en el que se va a desarrollar nuestra empresa, posibles competidores, clientes potenciales, proveedores, estas serian las oportunidad y amenazas.
el análisis interno simplemente ver en que soy bueno y en que soy malo (fortalezas y debilidades).
Pero también es importante añadirle también un estudio de mercado...
Edwin Ladislao García Mineros 27-2666-2010 | 10-03-2012 10:27:33
con el Análisis de FODA podemos ver a nuestra empresa como va en el mundo laboral ya q' con esta herramienta podemos ver las fortalezas q' tiene nuestra empresa y las debilidades q' tiene cuando se enfrenta a problemas las oportunidades q' tiene en el mundo del negocio y al adquirir nuevos clientes las amenazas q' surgen con la competencia laboral
katherin veronica ortiz martinez 26-4416-2007 EMPTE
katherin veronica ortiz martinez | 12-03-2012 17:48:46
con el analisis FODA podemos podemos entender que no siempre todo es un paso grande al exito, sino que tambien podemos pasar situaciones dificiles dentro de nuestras deciciones con respecto a nuestra empresa siempre atravezaremjos por debilidades, y amenazas,pero tambien con fortalezas, y oportunidades.
ANA LISSETTE RIVAS GARCIA 26-2248-2010
Ana Lissette Rivas Garcia | 13-03-2012 10:39:04
FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de un negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
ricardo jose diaz garcia | 17-03-2012 20:03:15
con este análisis nos permite demostrar cuales son nuestras carencias asi como nuestras virtudes en el ares para implementar un negocio, lo cual nos permite enfocarns en areas con deficit para poder sacar lo mejor de nosotros y poder superar futuros problemas en el area
Fredy Alexis Flamenco
28-0782-2008
EMPTE
2807822008@mail.utec.edu.sv
Fredy Alexis Flamenco | 17-03-2012 21:32:57
Comentar
Categorías
- 01-Emprendedor (21)
- 02-Plan_Negocio (20)
- 03-Promoción y Ferias (0)
- 04-Eventos (17)
- 05-Documentación (6)
- 06-Dinámicas (4)
- 07-Equipos (1)
- General (14)
Archivos
- Mayo 2012 (0)
- Abril 2012 (3)
- Marzo 2012 (1)
- Febrero 2012 (1)
- Enero 2012 (1)
- Diciembre 2011 (12)
- Noviembre 2011 (9)
- Octubre 2011 (4)
- Septiembre 2011 (7)
- Agosto 2011 (6)
- Julio 2011 (7)
- Abril 2011 (2)
- Marzo 2011 (5)
- Febrero 2011 (5)
- Diciembre 2010 (1)
- Septiembre 2010 (3)
- Marzo 2010 (2)
- Febrero 2010 (1)
- Enero 2010 (2)
- Diciembre 2009 (1)
- Octubre 2009 (2)
- Julio 2009 (1)
- Mayo 2009 (6)
- Abril 2009 (1)
Estadísticas
- 1113 días on-line
- 83 anotaciones
- 585 comentarios
- 8 referencias
Red de Blog
logos
