Creación de Negocio

Dar a conocer la información relacionada con la creación de empresas especialmente en el área de tecnología para los estudiantes emprendedores

1.1- Líder

Lider

"Cuando el trabajo de un gran líder concluye, la gente dice: ¡Lo hicimos!?
(Lao Tsé)

Proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Capacidad de:

  • Tomar la iniciativa
  • Convocar
  • Promover
  • Incentivar
  • Motivar
(wikipedia, ago/2008)



Para ser Líder es necesario desarrollas las siguientes CEPs:

1- Fijar Objetivos y Metas

"No hay ningún viento favorable para el que no sabe a qué puerto se dirige."
(Schumpeter)

Plasma el futuro que queremos alcanzar para enfocar nuestro esfuerzo y recurso en lograrlo. Es la CEPs que le da sentido a todas las demás. 

Es necesario que establezcas tus propios objetivos: personales, laborales y cualquier otro rol que ejerzas en la vida, para que no desperdicies tu tiempo.

Preguntas

  • ¿Tienes bien definidos tus objetivos?
  • ¿Tienes objetivos a corto y largo plazo?
  • ¿Tus objetivos cumplen con las características anteriores (MADERA)?
  • ¿Cuando tomas decisiones tomas en cuenta tus objetivos fijados?

Dinámicas

  • Miniobjetivo
  • Caso de Estudio ficticio: Tarzán
  • Planeación Estratégica Personal

2- Buscar y Encontrar Información

"La información es poder."
(Bill Gates)
"La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento, sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica."
(Aristóteles)

Habilidad para buscar, identificar, clasificar y usar oportunamente la información pertinente que nos ayudar a lograr nuestros objetivos.

2.1-Sed de Conocimiento

La gente éxitosa enfoca el aprendizaje como una tarea de toda la vida (decucación continua)

Los grandes líderes son reconocidos por su sed de nuevos conocimientos, siquen formulandose preguntas, confrontando retos y buscando respuestas de diversos problemas, para despertar la sed de conocimientos:

  • Escuche mucho
  • Entienda el proceso de aprendizaje: el objetivo es actuar mejor, no saber más. Actúe de acuerdo con lo que sabe, busque errores y evalúe lo que está haciendo, busque la manera de hacer mejor las cosas, busque otra manera de hacer las cosas
  • Planifique momentos de aprendizaje, leer libros, visitar sitio y haga cosas que le permitan usar lo aprendido para generar valor a esos momentos.
  • Cultive amistades que lo ponga a prueba o que pongan en tela de juicio su pensar
  • Busque y expóngase a nuevas ideas e integrelas a lo que hace

Preguntas

  • ¿Cuáles son los temas que te interesan?
  • ¿Buscas continuamente información sobre tus intereses?
  • ¿Puedes obtener beneficios de los temas qué te interesan?
  • ¿Pones en práctica tus conocimientos?

Dinámicas

  • Torres de papel

3- Exigir Calidad y Eficiencia

"Sólo los necios se encuentran satisfechos y confiados con la calidad de su trabajo."
(Mercedes Milá)

Esforzarse por lograr los objetivos lo mejor posible. Establece sus propios estándares, mayores que el de los demás. Es la mejora continua, haciendo las cosas bien desde la primera vez, siempre y seguir mejorando. 

Como es el caso de los Taiwaneses que llegaron a un 98-2, pasando por un 95-5, que significa que el 98% del un lote de producción puede ser entregado en 2 días. Hace que las personas  u organizaciones tengan buena imagen o reputación y sean confiables.

Se relacionan con las CEPs: con la Fijación de objetivos y metas, Planificación sistémica  y con el Cumplimiento de contratos (compromisos)

3.1- Concentración

El éxito es la realicación progresica de un ideal que vale la pena que requiere tiempo, para lograr una mayor concentración:

  • Hacer las cosas intencionalmente: cada acción debe tener un motivo. si uno ya determino a dónde quiere ir (visión), cómo llegar (misión) y mantenerse en el camino, sabremos que nos motiva.
  • Confrontar directamente nuestras excusas: las personas que logran la grandeza dejan a un lado todas las razones para no actuar, no permite que los pequeños detalles lo desvíen.
  • No permite que el ayer secuestre su atención: impidiendo hacer las cosas de hoy
  • Concentrese en los resultados que está obteniendo: y no en las dificultades que está enfrentando
  • Establezca prioridades: dediquese a ellas a costa de todo lo demás  para generar mayores resultados
  • Utilice sus fortalexas: no se preocupe por sus debilidades, no logrará mucho tratando de arreglar lo que está mal.
  • Acostumbrese a diferir sus premios hasta que el trabajo hayafinalizado.

Preguntas

  • ¿Te conformas con resultados regulares?
  • ¿Procuras cumplir con calidad y antes del tiempo establecido?
  • ¿Sueles persistir hasta hasta lograr la calidad que deseas?
  • ¿Procedes sin tener un plan claro?

Dinámicas

  • Collares de colores

4- Autoconfianza

"La confianza en sí mismo es el primer secreto del éxito."
(Ralph W. Emerson)
"El mayor despeñadero, la confianza."
(Francisco de Quevedo)

Tener una alta autoestima, una actitud positiva y pro-activa que pone en funcionamiento todas las demás CEPs. Es el resultado de un esfuerzo constante sobre otras variables de nuestra personalidad que permite que realicemos las actividades con seguridad pero con humildad. No es igual que el positivismo que deja los resultados a la suerte, ni al Ego. "No es el exceso de confianza lo que genera accidentes, es si el nivel inadecuado de percibir los riesgos y que por consecuencia se actué inadecuadamente." 

(estrucPlan)

Si crees en ti mismo lograras desarrollar tus talentos naturales y logar todo aquello de lo que eres capaz, debes creen en:

  • Tú potencial: Voncencerte de que puedes logar más que la gente promedio, distinguirse de los demás te colocará en una posición ventajosa, no fracases por tus miedos.
  • En sí mismo: Mejoráras en la medida que pactiques, mantener una calma interna aun cuando trabajas bajo mucha presión
  • Tú Misión: la predestinación da poder yu ánimo que permite hacer aquellas cosas que todo el mundo dijo que eran imposibles.

4.1- Creer

Los resultados se obtienen actuando, pero para que todo salga bien, es preceso tener expectativas y creer. Si no cree en sí mismo y en sus talentos, no logará todo aquello de lo que es capaz. Para alcanzar el éxito debe creer en:

  •  En sí mismo: a medida que práctica ira mejorando su futuro, permitiendóse desempeñar bien aún bajo presión.
  • En su potencial: Hará grandes cosas aun cuando al principio sienta miedo al fracaso, de esta forma se distinguíra de las masas. No se concentre sólo en su talento, sino que también cultivo de poder de sus creencias.
  • En su Misión: hay algo grandioso que tiene que lograr, la predisposicón nod da anímo y poder, aquello que nos permite hacer aquellas cosas que todo el mundo dijo que eran imposibles

Preguntas

  • ¿Cuál es el tamaño de tu ego?
  • ¿Los demás te ven con actitutudes seguro de tis mismo?
  • ¿Has subestimado a tus contrincantes alguna vez?
  • ¿Cómo se puede fortalecer la autoestema?

Dinámicas

  • Lanzamiento de pelotas (fútbol, basket o golf)

5- Crear Redes de Apoyo.

"El arte de persuadir consiste tanto en el de agradar como en el de convencer; ya que los hombres se gobiernan más por el capricho que por la razón."
(Blaise Pascal)

Crear relaciones y vínculos con otras personas que pueden apoyar mis proyectos de vida. Como seres humanos vivimos formando varios grupos, nacemos dependientes de nuestros padres, poco a poco nos vamos independizando, pero se logran más beneficios si somos Interdependientes, ayudando a los demás para que ellos me ayuden también, convensiendolas para logar un objetivo en común sin el aprobechamientos, Permite adquirir información o consejos, financiamientos o compartir recursos o experiencias

Establecer redes de apoyo no es dificil, mantenerlas y fortalecerlas tiene un costo que hay que tomarlo en cuenta, ya que hay que establecer estrategias hay que comprometerse y dar algún tipo de aportación al grupo.

5.1- Relaciones

Las relaciones que entablamos nos dan o nos quitan energía, debemos asegurarnos que nuestros amigos agreguen valor a nuestrar vidas y que saquen lo mejor de nosotros, suelen pasar por 4 etapas:

  • Superficiales: solo se conocen
  •  Estructuradas: dependen de encuentros recurentes
  • Seguras: confianza entre ellos
  • Sólidas: tratan de apoyarse entre sí, hay un disfrute mutuo, hay respeto  confianza, esperiencias compartidas y un alto nivel de reciprocidad

Las relaciones seguras y solidas auentan la probabilidad de alcanzar nuestros objetivos, para entablarlas:

  • Identifique las personas más importante de su vida.
  • Evalúe si lo impulsan en la dirección correcta (sus objetivos)
  • Deje a aquellos que no le aportan nada y busque nuevas amistades.

5.2- Trabajo en Equipo

El trabajo en equipo tiene un efecto acumulativo o sinergético, obteniendo los beneficios de:

  • Dividir el trabajo en porciones manejables
  • Minimizan las debilidades individuales y máximizan las fortalezas
  • Existen diversas perspectivas aumentando la posibilidad de triunfar
  • Minimiza los fracasos cuando a un individuo le pase algo
  • Concentrarse en la vistoria general en vez del desempeño personal
  • Toman decisiones de acuerdo lo que es mejor para el equipo 
  • Crea un sentido de comunidad aumentando la confianza

Para crear un buen equipo

  • Acepte que es necesario crear un equipo para crear algo significativo
  • Visualice un equipo al que quiera pertenecer porque comparte sus mismos intereses.
  • Cree su equipo: con las personas más ideneas y ayude a que desarrollen sus talentos y empoderélos.
  • Dele el crédito del éxito al equipo: reconozca que todo el mundo es importante y que se motivan más cuando sus esfuerzos son reconocidos.

Preguntas

  • ¿Cómo es tu nivel de compromiso y afecto en tu familia?
  • ¿Para tus compañeros tu aporte es valioso?
  • ¿Tienes contactos que te apoyen en tus objetivos?
  • ¿Tienes habilidades de comunicación y de relacionarse con los demás?
  • ¿Cómo crear una red de apoyo?

Dinámicas

  • Madre Naturaleza
  • Ganar-Ganar.

 

Referencias

  • FUNDES, "Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor", feb/2008
  • Desafí, "Descubra las Decisiones que lo Llevarán más allá de su Talento", jun/2008
  • Proverbia

Enlaces

Comentarios

Artículo Blog: Personas que están Definiendo la Era Conectada

(rokensa, wordpress.com, 27/may/2009)

ajarajo | 23-06-2009 13:01:46

Noticia: 5 Claves para Reactivar tu Productividad

(Berto Pena, thinkWasabi.com, 23/jun/2009)

ajaraujo | 23-06-2009 18:21:11

Noticia: El Emprendedor

Emprendedores
(madridMasD.org, 30/jun/2009)

ajaraujo | 02-07-2009 15:33:10

Pellegrini
Trato de ver todos de estar informado. Yo quiero estar lo más documentado posible de los equipos

Este partido (Villareal) lo habíamos preparado antes y las rotaciones son obligatorias, no van en función de si le pitan en un campo o el recibimiento es hostil, no hay perfil jugar fuera y casa, no es un problema de cómo acoja a uno u otrono son un tema de cansancio; Se puede repetir ocho jornadas seguidas, pero habría lesionados y la parte del plantel que no juega estaría sin motivación. Son para un buen funcionamiento físico y mental".


(Pellegrini, as.com, 22/sep/2009)

Laporta y Guardiola aseguran no estar pendientes de los partidos del Madrid

ajaraujo | 22-09-2009 09:21:07

Florentino
El Real Madrid siempre tuvo los mejores jugadores del mundo. Eso es lo que le hizo ser diferente y ocupar un lugar en el mundo. Yo, lo único que hago es lo que he visto de pequeño (Florentino Pérez, as.com, 22/sep/2009)

A los 4 años empezó a ir al fútbol con su padre, cuabdo la Visión de Santiago Bernabéu, entonces presidente del club, era la misma. Había hecho coincidir en el equipo a Di Stéfano, Puskas y Gento.

ajaraujo | 22-09-2009 09:57:14

Pep
la plantilla es un pelín cortita, no es corta. Es diferente

Los objetivos de pretemporada se cumplieron, hemos empezado muy bien en la Liga y la Champions. La buena señal es que tenemos margen de mejora


Yo estoy para ayudarlo, a Henry y a todos, en lo que haga falta. Lo importante es que tenga el esfuerzo que siempre tiene


El entrenador está para darle el tiempo que necesite. Mientras él (Ibra) tenga la voluntad.


El calendario será uno de los principales enemigos, es tan importante la vida familiar, el descanso, la alimentación. Desconectar. Por eso intento que duerman en casa y que viajemos el día de los partidos cuando se puede".


(Pep Guardiola, as.com, 21/sep/2009)

ajaraujo | 22-09-2009 10:52:49

Ibra
No me gusta la idea de ser el segundo, tercero o cuarto. Para mí esto equivale a ser el último. O soy el primero, o nada.

En la vida te tienes que mantener fuerte y no dejarte pisar por nadie. Si tú me respetas, yo te respetaré a ti. Me gusta la gente que habla claro y dice las cosas como son.


"Guardiola te explica muy bien qué es lo que quiere de ti o te pregunta qué es lo que te gusta más. Siempre puedes mantener un diálogo muy abierto. Su mentalidad es de ganador, como la mía. Pero le gusta ganar con elegancia y con un gran juego, y te lo dice de manera muy concreta".


(Ibrahimovic, as.com, 12/oct/2009)

ajaraujo | 12-10-2009 13:17:28

Como el exceso de confianza puede ser perjudicial, preferiría hablar de Determinación: fijar un objetivo para logar un efecto y ejecutarlo con valentía

ajaraujo | 27-10-2009 10:37:31

Artículo: Importancia de los Aliados

Manos encadenadas


(Nelson Diaz, todoLoPuedesLograr.blogspot, 14/nov/2009)

ajaraujo | 18-11-2009 17:55:41

Artículos: 8 Puntos de Liderazgo por Nelson Mandela
Nelson Mandela

(leonelhornos, negociosYemprendimiento.com, 01/jun/2009)

ajaraujo | 04-12-2009 17:33:04

Artículo: Ray Kroc una Lección de liderazgo
Ray Kroc

(Alberto Fernández H., microExito.com, 23/oct/2009)

ajaraujo | 05-01-2010 08:21:45

ajaraujo | 26-01-2010 13:48:14

porque los docentes seguimos poniendo como ejemplos lideres foráneos y no salvadoreños,¿ sera que no tenemos líderes? o ¿sólo queremos seguir transculturizando a nuestro pueblo al repetir a esos lidereres en nuestros foros? por favor ingenieros encontremos en nuesto pueblo y mostremosle al mundo lo que somos y lo que tenemos.

mike koval | 13-02-2010 08:38:11

Mike koval: Esta sobreentendida, la orientacion que tienen estos ejemplos, como muchos otros impartidos hacia los estudiantes, tan solo son un punto general de una direccion.

Aprendiendo el concepto a estudiar, depende de los valores de la persona, el aplicarlos.

No veo la transculturizacion en estos ejemplos.

saludos.!

Erick Garcia | 14-02-2010 16:43:39

Muy buena observación de Mike Koval, realmente si tenemos emprendedores salvadoreños, ejemplo de ellos son los fundadores de:


  • Elsys Cake,
  • Pollo Bonanza,
  • Botones Cochanacar,
  • Coffee Cup (Samuel Quiroz),
  • Kreef (Rene Caceres), etc.

Pero hay pocos ejemplos en el área de tecnología aunque podría mencionar el creador del sitio www.cherada.com y la idea es que ustedes sean los pioneros en el área de tecnología, es este mundo globalizado los ganancias pueden ser inimaginables

ajaraujo | 15-02-2010 09:02:05

Artículo: El Discípulo (Guardiola) Supera al Maestro (JuanMa Lillo)
Estilo Barcelona

(Tomás Guasch, as, 05/mar/2009)

ajaraujo | 06-03-2010 09:09:01

ajaraujo | 09-03-2010 13:53:27

ajaraujo | 04-05-2010 15:56:35

"Hay tres amistades provechosas y tres perjudiciales. Los amigos correctos, fieles y experimentados son prevechocos, Los falsos, acomodadizos y aduladores son perjudiciales" (Confucio)

ajaraujo | 02-06-2010 13:20:41

Artículo: 3 Zonas Importantes del Cerebro de un Líder
Reptílico, Límbico (mamifero) y Córtex

(Édgar Blanco, yahoo!, 02/jun/2010)

ajaraujo | 08-06-2010 10:40:04

Resumen: 21 Cualidades Indispensables de Un Líder”(dmejia, damr.net, 15/sep/2010)

ajaraujo | 06-10-2010 13:11:47

Artículo: 4 Características del Líder Conectado
Rodolfo Salazar

(Rodolfo Salazar, bada2cero, 08/nov/2010)

ajaraujo | 08-11-2010 15:29:23

Artículo: Cualidades de los Grandes Empresarios
Comunidad de Emprendedores

(Alberto Aguelo, empresaDeHoy, 1//nov/2010)

ajaraujo | 24-11-2010 15:32:30

Los psicológos del desarrollo acuerdan que lo que diferencia a los líderes no es su filosofía de liderazgo, su personalidad o su estilo gerencial. Es su LÓGICA INTERNA y como esta influye en la interpretación de su entorno y en las reacciones que estos tienen cuando su poder o seguridad se encuentra amenazada.

ajaraujo | 12-08-2011 12:02:20

ajaraujo | 08-09-2011 09:56:34

"Más que el sable y que la lanza suele servir la confianza que el hombre tiene en sí mismo."
José Hernández

ajaraujo | 28-10-2011 11:39:59

Artículo: The Must-Have Leadership Skill
http://blogs.hbr.org/cs/2011/10/the_must-have_lead...

(Friday October 14, 2011, hbr.org, by Daniel Goleman)

ajaraujo | 31-10-2011 09:46:18

Artículo: Autogestión, el éxito está en el equipo
http://latinpymes.com/site/2011/10/autogestion-
el-exito-esta-en-el-equipo/

ajaraujo | 15-11-2011 12:10:10

Artículo: Desenganche a su equipo
el estancamiento nace en la comodidad. La ausencia de ambición y de conciencia sobre la urgencia para cambiar, engancha la organización a un modo de hacer las cosas que consolida tradiciones y prácticas improductivas. La creatividad está obstruida, el reto inmovilizado y el apetito por la superación está sedado. Es difícil progresar en un ambiente adverso para quien desafíe a sus jefes y colegas para producir mejores resultados.
http://www.incae.edu/ES/blog/2012/01/31/%C2%A1dese...
(Prof. German Retana, incae.edu, 31/01/2012)

ajaraujo | 31-01-2012 17:27:39

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