Creación de Negocio

1.3- Equipo Emprendedor

"No hay un perfil ideal, los emprendedores pueden ser: gregarios o taciturnos, analíticos o intuitivos, arriesgados o cautos"
(Anónimo)

1- Objetivo

Conformar un equipo de trabajo con compañeros eficaces y eficientes para superar las debilidades indibidualeas y dentro de lo posible que sean multidisciplinarios.

2- Negocio Versus Empresa

Negocio (Latín nec otium = No Ocio)

Actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas 

Entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas. 

Actividad comercial o social que se ha pensado y se que desea desarrollar. 

Es una herramienta que nos permite organizar y planificar las actividades que debemos realizar para lograr las metas de nuestra empresa. 

Cuando tiene un cierto volumen, estabilidad y organización se llama empresa

Start-up: o Emprendimiento:

Negocio con una historia de funcionamiento limitada, pero con grandes posibilidades de crecimiento, generalmente son empresas que provienen de emprendedores que levantan compañías.

Spin-off o Derivaje (también llamada salpicadura):

Término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido como extensión de otro anterior, o más aún de una empresa nacida a partir de otra mediante la separación de una división subsidiaria o departamento de la empresa para convertirse en una empresa por sí misma.

Empresa (Latín Prenhendere = Atrapar)

Conjunto de personas y recursos materiales, monetario y técnicos, organizados para el logro de objetivos
Ofrecer bienes o servicios que satisfagan las necesidad de la sociedad (FUNDAPYME)

Unidad económico-social, con fines de lucro. El capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil. 

Organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades o la prestación de servicios a la comunidad.
Coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos. 

Entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. (Derecho) 

Unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. (Economía)

3- Roles de las Personas en el Ámbito Laboral

• Inversionistas: Propietario del capital que busca obtener mayor cantidad de ganancias. Puede o no tener poder de decisión. 
• Empresario (Dueño de Negocio): Persona que tiene una empresa pero no necesariamente la administra. 
• Emprendedor (Auto-empleado): persona que identifica una oportunidad y toma la iniciativa para hacerlo como el inicio de un nuevo negocio
• Administrador (Empleado): Escoge los objetivos eficazmente y utiliza los recursos eficientemente. (Tipos de gerentes) 
• 
  

Los que no tenemos capital ni una empresa formada nos toca empezar por ser un Administrador Emprendedor como Michael Dell.

4- Sinergia entre los Fundadores

Microsoft Corp. 

Fundada por Bill Gates y Paul Allen.

Apple Inc. 

Fundada por Steve Jobs y Steve Wozniak.

Yahoo! Inc. 

Fundada por Jerry Yang y David Filo

Google Inc. 

Fundada por Larry Page y Sergey Brin

YouTube 

Fundada por Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim

Flickr 

Fundada por Caterina Fake y Stewart Butterfield

Skype 

Fundada por Niklas Zennström y Janus Friis .

5- Personas Promotores

Uno de los puntos más importantes que toman en cuenta los inversionistas son los integrantes del equipo que planea implementar el negocio, tomando aspectos como:

¿Carácter emprendedor (CEPs) de cada persona?

¿Liderazgo u otra competencia mostrada?

¿Meta personales individuales? Orgullo por crear algo, Independencia, Realizar sueño, Crear empleo para otros, Cumplir función social, Mejorar situación económica, Crear riqueza y bienestar 

¿Esfuerzo dispuesto a realizar? Sacrificar tiempo o familia, Aguantar presión, Asumir riesgo, Escuchar consejos, Comunicar, Ser realista (ni + ni –), Aprender a motivar, Separar personal con profesional, Confiar, Eficiente. 

¿Qué área funcional del negocio dominan? 

De existir una debilidad ¿Cómo se espera solucionar? (Una alternativa puede ser capacitarse, si quieres recibir información sobre oportunidades de aprendizaje, Negocios, y superación, mandame un mensaje electrónico a: adolfo_araujo@yahoo.com comentandome que quieres formar parte de un equipo de personas que desea prosperar)

Si el Plan de Negocio está en Construcción, será necesario los Currículum-vitae de todos los integrantes los cuales deben establecer equilibrio en todas las áreas funcionales de la empresa, tener educación formal acorde a las áreas del negocio, experiencia en una empresa similar, etc.

Un emprendedor sin experiencia gerencial es solo otro promotor

6- Referencias

• FUNDES, "Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor", feb/2008
• Graham Friend y Stefan Zehele, "Como Diseñar un Plan de Negocios" 1a edición, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008
• Negocio,  Empresa, Michael Dell en WikiPedia 
• Diplomado en Administración Integral de MyPEs
• Maestría en Administración de Negocio

6.1- Enlaces

• Tipos de Gerentes dentro de las Organizaciones (ingwebsu.wordpress, 04/mar/2009)

• Breve Historia de Michael Dell (espanol.news.yahoo.com, 20/oct/2009)
  

• Test para Determinar que Tipo de Emprendedor Eres  (Escorpion1027, negociosYemprendimiento.blogspot, 04/dic/2009)
  
• 3 Tipos de Gerentes (IAAP, deltaAsesores.com, nov/2009)
  
• Los Primeros Inicios más Rápidos están Dominados por Emprendimientos en Internet (Fortune en Ingles) (Robin Wauters. techCrunch, 22/oct/2009)