Creación de Negocio

1.4- Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)

"La ganancia proviene del cambio y el cambio es producido por el empresario innovador".
(Schumpeter)

1- Objetivo

Comprender la importancia que tiene la Investigación, Desarrollo e Innovación en las empresas y a los países.

2- Concepto

Es la Investigación aplicada  para generar conocimiento con el fin de utilizarlos en las empresas  para obtener nuevos productos o servicios.

2.1- Creatividad

Asociación o generación de nuevas ideas o conceptos para producir soluciones originales.

2.1.1-Estilos Mentales

El cerebro de cada uno de nosotros esta compuesto por dos hemisferio: Convergentes (de decisión); uno utiliza la razón, la lógica y relaciones convencionales, es analítico, rutinario, predecible y deliberado. El otro es Divergente; que utiliza la intuición, juicios ilógicos, marginales, .crea conexiones, busca alternativas y experimental

Para la generación de ideas realmente  innovadoras se deben utilizar ambos hemisferios,  es el caso de Leonardo Da Vinci que desarrollaba sus dos lados del cerebro.

En este mundo globalizado los lanzamientos son simultáneos en todo el mundo, tomando en cuenta el como llegar al mercado, la cobertura, canales de distribución directos o indirectos (Go to Market) y la velocidad, la innovación la ejecución, sin errores (Speed To Market)

2.2- Investigación

Es la indagación planificada para la comprensión de nuevos conocimientos.

2.3- Desarrollo

Es el proceso de aplicación de los resultados de investigaciones y conocimientos para generar .nuevos: materiales, productos, procesos o sistema

2.4- Innovación (Latín Innovare = renovar, introducir una novedad)

Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios o prácticas diferente a lo conocido, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad, mejorar la calidad de vida, ayudar al medio ambiente, etc. No se puede ser competitivo si ser innovador o la mejora continua. Un elemento esencial es su aplicación exitosa de forma comercial o difusión de negocios (introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutarlo).

Exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.

Las ideas deben ser novedosas, atractivas y viables.

Las empresas pueden tener muchos beneficios:

• Competitividad y Rentabilidad
• Clientes Satisfechos
• Empleados Motivados y Comprometidos
• Nuevos Puestos de Trabajo y Mejores Condiciones de Vida
• Desarrollar y Ganar Opciones - compartir la visión con el cliente
• Crear en el entorno una cultura que estimule generación de conocimiento.

2.4.1-Fuentes de Innovación

Las fuentes potenciales de nuevas ideas pueden ser: 

• Inteligencia competitiva: la competencia (Benchmarking), tendencias globales. el sector
• Intercambio de experiencias: los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa. 
• Asociaciones estratégicas (centros de innovación entre varioas empresas o universidades)

Pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de muchas otras maneras. Las innovaciones más radicales y revolucionarias suelen provenir de I+D, las innovaciones son documentadas y protegidas mediante patentes u otro esquema de propiedad intelectual.

Peter Drucker en Managing in the Next Society (2002) lanzaba la idea de que las empresas competían ya no con productos sino con modelos empresariales. Dichos modelos nacían de la innovación y eran más competitivos. La innovación puede recaer sobre aquellas partes de la cadena que aporten más valor al sector y a las empresas del mismo. Planteando un nuevo concepto de innovación desde el análisis e interpretación de la cadena de valor sectorial. "la capacidad de redefinir los modelos empresariales existentes, de manera que generen nuevo valor para los clientes, producir amargas sorpresas para la competencia y generar nueva riqueza". Éstas fueron las apuestas en su momento, de empresas de servicios como McDonald´s, IKEA, Amazon, Easy Jet, Ebay y otras muchas. Para ellas, la tecnología sólo fue un medio y no un fin. por lo que se puede realizar en diferentes ejes de trabajo: 

• Mejoras tecnológicas
• Mejora de procesos
• Cambios en productos
• Nuevos enfoques de marketing
• Nuevas formas de distribución.

2.4.2- Ejemplo

Es uno de los principales factores de un Plan de Negocio exitoso y el porque las empresas líderes del mercado tienen éxito es porque sus productos son innovadores, lo cual se logra a través de un departamento I+D+i.

Esto no significa que se vamos a inventar la rueda, sino que a un producto o servicio le vamos a agregar una nueva característica que sea apreciada por los clientes, a lo que también se le conoce como valor agregado o diferenciación. Ejemplo de esto es el Circque du Soleil.

2.4.3- Innovación Frugal

 

6- Referencias

• WikiPedia
• CirqueDuSoleil

Circos Tradicionales	Cirque du Soleil
Payasos	Payasos
Director Animador	Director
Animales	--
Trapecistas	Trapecistas
Magos	Magos
Pista Circular	Escenario
	Luces Teatrales
	Pantalla de fondo

6.1- Enlaces

• Técnicas de Creatividad e Innovación (innovaForum)
• Cirque du Soleil ¿Qué te Hace Diferente de la Competencia?