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	<title>Creación de Negocio</title>
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	<description>Dar a conocer la información relacionada con la creación de empresas especialmente en el área de tecnología para los estudiantes emprendedores</description>
	<dc:language>es</dc:language>	<dc:date>2012-02-16T10:03:27Z</dc:date>
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<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2012/02/16/categoria-2-0-plan-de-negocio">
	<title>Categoría: 2.0- Plan de Negocio</title>
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	<dc:date>2012-02-16T07:59:25Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>02-Plan_Negocio</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.twitter.com/twitoriales"><img src="http://twitter-badges.s3.amazonaws.com/twitter-a.png" alt="Seguir a twitoriales en Twitter" /></a> </p><a href="http://www.twitter.com/twitoriales"></a><br /><br /><!-- -------------------------------- --> <table border="0" cellspacing="2" cellpadding="2" style="width: 480px; text-align: left; margin-right: auto; margin-left: auto">   <tbody>     <tr>       <td colspan="2">2.0- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-0-plan-de-negocio" target="_blank">Plan de Negocio<br />       </a>       <div style="text-align: center"><a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-0-plan-de-negocio" target="_blank"><img style="border: 0px solid; width: 443px; height: 331px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-negocio.png" alt="Plan de Negocio" hspace="8" align="top" /> </a>Caracter&iacute;sticas, usos, componentes y redactor. </div>       </td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td>2.1- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-1-analisis-de-la-idea-de-negocio2" target="_blank">An&aacute;lisis Idea de Negocio<br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/idea-negocio.png" alt="An&aacute;lisis Idea de Negocio" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td>Idea fundamental, tipo de negocio, bien o servicio, funcionamiento y mercado potencial.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px; color: #000000">2.2.0-       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-2-plan-estrategico">Plan Estrat&eacute;gico<br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/estrategico.jpg" alt="Plan Estrat&eacute;gico" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #000000">Visi&oacute;n, Misi&oacute;n, valores compartidos<br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-2-1-analisis-foda2"><strong>2.2.1- An&aacute;lisis FODA</strong></a>: an&aacute;lisis interno, an&aacute;lisis externo <strong><br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-2-2-generacion-de-alternativas-estrategicas">2.2.2- Generaci&oacute;n de Alternativas Estrat&eacute;gicas</a></strong>: ofensivas, defensivas adaptaci&oacute;n y supervivencia</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px">2.3.0- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/01/2-3-plan-comercial2" target="_blank">Plan Comercial</a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/01/11/1-3-equipo-promotor" target="_blank"><br />       </a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/01/2-3-plan-comercial2"><img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-comercial.png" alt="Plan Comercial" /></a></td>       <td style="width: 208px">Proceso, modelo y errores<strong><br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/01/2-3-1-investigacion-de-mercado2" target="_blank">2.3.1- Investigaci&oacute;n del Mercado</a></strong>: beneficio, componentes, procesos, datos del mercado, segmentaci&oacute;n<strong><br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/11/2-3-2-investigacion-de-la-competencia2" target="_blank">2.3.2- Investigaci&oacute;n de la Competencia</a></strong>: competidores, sistemas de distribuci&oacute;n, <br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/11/2-3-3-plan-mercadologico2" target="_blank"><strong>2.3.3- Plan Mercadol&oacute;gico</strong></a>: Mezcla de mercadeo, objetivo, estrategias, calendarizaci&oacute;n, presupuesto y control, etc.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px">2.4.0- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/22/2-4-plan-de-produccion" target="_blank">Plan de Producci&oacute;n</a> u Operaci&oacute;n<a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/01/11/1-3-equipo-promotor" target="_blank"><br />       </a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/22/2-4-plan-de-produccion"><img style="border: 0px solid; width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-produccion.jpg" alt="Plan de Producci&oacute;n" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #000000">Producto, empresa, procesos, proveedores, etc.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr> <!-- -------------------------------- --><tr>       <td style="width: 205px">2.5.0- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/01/2-5-plan-organizacional2" target="_blank">Plan Organizacional</a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/01/2-5-plan-organizacional2" target="_blank"><br />       </a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/01/2-5-plan-organizacional2"><img style="border: 0px solid; width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-organizacional.jpg" alt="Plan Organizacional" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px">Forma legal, personal, administraci&oacute;n.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 217px">2.6.0-<a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/29/2-6-plan-financiero2" target="_blank">Plan Financiero<br />       <img style="width: 100px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-financiero.jpg" alt="Plan financiero" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 267px">Inversi&oacute;n inicial, estado de perdidas y ganancias proyectado, flujo de dinero, estado de situaci&oacute;n patrimonial, an&aacute;lisis punto de equilibrio, etc.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2" style="width: 267px">       <hr /></td>     </tr>     <tr> <!-- -------------------------------- --><td style="width: 205px; color: #cccccc"><span style="color: #000000">2.7.0-&nbsp;<a rel="tag" href="http://ta.gd/puestaMarcha" target="_blank">Puesta en Marcha</a></span><a rel="tag" href="http://ta.gd/puestaMarcha" target="_blank"><br />       </a><a rel="tag" href="http://ta.gd/puestaMarcha" target="_blank"><img style="border: 0px solid; width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-puestamarcha.jpg" alt="Plan de Puesta en marca" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #000000">Gastos de creaci&oacute;n y establecimiento, Inversi&oacute;n inicial, lanzamiento, tramites de constituci&oacute;n.<br /> 2.7.1 <a rel="tag" href="http://ta.gd/Prototipado" target="_blank">Prototipado</a></td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px; color: #cccccc">2.8.0- Plan Contingencial<a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/01/11/1-3-equipo-promotor" target="_blank"><br />       <img style="width: 100px; height: 98px" alt="" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #cccccc">An&aacute;lisis de riesgo, estrategia de salida, liquidaci&oacute;n, etc.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px; color: #cccccc">2.9.0- Resumen del Proyecto<a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/01/11/1-3-equipo-promotor" target="_blank"><br />       <img style="width: 100px; height: 98px" alt="" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #cccccc">Idea de negocio, mercado, ventaja competitiva, Futuro, Previsi&oacute;n de crecimiento, riesgos.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>   </tbody> </table> ]]></content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2012/01/21/categoria-emprendedurismo2">
	<title>Categoría: Emprendedurismo</title>
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	<dc:date>2012-01-21T09:59:06Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>01-Emprendedor</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[&lt;<table border="0" cellspacing="2" cellpadding="2" style="text-align: left; margin-left: auto; margin-right: auto">   <tbody>     <tr>       <td colspan="2">0.0- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/cuadrante-del-flujo-de-efectivo-cashflow-robert-kiyosaki" target="_blank">Cuadrante del Flujo de Dinero</a><a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/cuadrante-del-flujo-de-efectivo-cashflow-robert-kiyosaki" target="_blank"><br />       </a>       <div style="text-align: center"><a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/cuadrante-del-flujo-de-efectivo-cashflow-robert-kiyosaki" target="_blank"><img style="border: 0px solid; width: 300px; height: 246px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/cuadrante-cashflow.jpg" alt="Emprendedor" hspace="8" align="top" /></a><br />       <br /> Empleado, Autoempleado, Due&ntilde;o de Negocio, Inversionista</div>       </td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.0- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-0-emprendedor" target="_blank">Emprendedor <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/emprendedor-granajes.jpg" alt="Emprendedor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Esp&iacute;r&iacute;tu emprendedor, conocimiento empresarial y &Eacute;xito.&nbsp;</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.1- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-1-lider" target="_blank" title="L&iacute;der">L&iacute;der <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/lider-ceps.jpg" alt="Emprendedor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Fijar Objetivos, buscar informaci&oacute;n, exigir calidad, autoconfianza y crear redes de apoyo</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.2- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-2-creativo" target="_blank" title="Creativo">Creativo <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/creativo-ceps.jpg" alt="Emprendedor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Persistir, fiel al compromiso, asumir riegos, aprovechar oportunidades, planificar sistem&aacute;ticamente.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.3- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-3-equipo-emprendedor" target="_blank">Equipo Promotor: <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/equipromotor.png" alt="Equipo promotor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Negocio, empresa, roles, sinergia de fundadores, personas promotoras, redacci&oacute;n del plan de negocio.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.4- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-4-investigacion-desarrollo-e-innovacion-i-d-i2" target="_blank">Investigaci&oacute;n Desarrollo e Innovaci&oacute;n: <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/invdesinov.gif" alt="Equipo promotor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Investigaci&oacute;n, desarrollo, innovaci&oacute;n y creatividad<br />       </td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2" style="width: 320px">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px"><span style="text-decoration: underline">&nbsp;</span><a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/08/25/steve-jobs" target="_blank">Steve Jobs</a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/08/17/1-4-investigacion-desarrollo-e-innovacion-i-d-i2" target="_blank"><br />       </a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/08/25/steve-jobs"><img style="border: 0px solid; width: 100px; height: 98px" src="http://1.bp.blogspot.com/_MHnA5hJubcU/TTvYcaTlNeI/AAAAAAAAE84/_MPMDXY71u4/s400/steve-jobs-1984-macintosh.jpg" alt="Equipo promotor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Innovador.<br />       </td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2" style="width: 320px">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>   </tbody> </table> ]]></content:encoded>
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<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/08/los-profesionales-y-el-paso-extra2">
	<title>Los Profesionales y el Paso Extra</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/08/los-profesionales-y-el-paso-extra2</link>
	<dc:date>2011-12-08T08:33:35Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>01-Emprendedor</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[ Desde hace mucho tiempo ha existido el <a rel="tag" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto" target="_blank">Principio&nbsp;de Pareto</a> o la <em>Regla 80-20</em> que dice que el 20%&nbsp;de la poblaci&oacute;n&nbsp;, ostentaba el 80% de algo (los pocos de muchos) y el grupo mayoritario, formado por un 80% de poblaci&oacute;n, ostentan el 20% de ese mismo algo (los muchos de poco). Este principio aunque no es exacto, se puede aplicar a cualquier pa&iacute;s con alg&uacute;n grado de variaci&oacute;n y con el tiempo est&aacute; cambiando sus porcentajes, no para ser m&aacute;s equitativo, por el contrario <a rel="tag" href="http://www.slideshare.net/ajaraujo/2020-decada-masvolatilhitoria-8496421" target="_blank">la clase media est&aacute; desapareciendo</a> por los avances tecnol&oacute;gicos y porque&nbsp;las grandes empresas arrasan&nbsp;con todo, a penas sale una nueva empresa innovadora y empieza a crecer y es comprada por estos grandes moustros creando no solo monopolios de una industria determinada, sino con todo un sector de la industria, en el sector tecnolog&iacute;a podemos ver como Microsoft, Yahoo!, Google tratan de adquirir empresas emergentes, y aquellas que logran escapar de los peces grandes se convierten en uno de ellos, como el caso de <a rel="tag" href="http://www.uberbin.net/archivos/web2-0/facebook-se-llevo-a-gowalla-y-no-le-interesa-a-nadie.php" target="_blank">Facebook adquiri&oacute; a Gowalla</a>, como tambi&eacute;n en los &uacute;ltimos meses ha adquirido Skype.<br /><br /><p><strong><em>&iquest;Qu&eacute; es lo que est&aacute; pasando?</em></strong> si se supone que la  tecnolog&iacute;a mejora la calidad de vida de las personas, pero no de ese  20%, tienen que ser de toda la poblaci&oacute;n mundial, si se cuenta con la  tecnolog&iacute;a adecuada para que la gente no se muera de hambre, pero en  muchos pa&iacute;ses africanos y aun en nuestros propios pa&iacute;ses hay personas en  <em>extrema pobreza</em>.</p>    <p>Todo inicia desde nuestra familia,  ellos vivieron la era industrial en donde se podr&iacute;a conseguir un trabajo  a trav&eacute;s del esfuerzo f&iacute;sico, por lo que un titulo de bachillerato era  suficiente, ellos crecieron con la idea de retirarse a cierta edad, por  lo que los consejos que nos dan son de la era social, que est&aacute;n  completamente obsoletos, y que la gran mayor&iacute;a se conforma con eso,  sacar el bachillerato y conseguir un trabajo. Algunos quieren superar lo  que hicieron sus padres e inician la universidad y otros proyectos de  vida, pero despu&eacute;s de un tiempo los dejan inconclusos, algunas veces por  no prevenir las amenazas del entorno o simplemente porque no tienen un  plan de vida. Aquellos que logran graduarse de una carrera universitaria  de 5 a&ntilde;os han logrado salir de la gente promedio, pero a&uacute;n les falta  dar un <strong>Paso Extra</strong>, que relativamente es peque&ntilde;o.&nbsp;No es suficiente  graduarse de la universidad, porque solo estamos aptos para realizar  una profesi&oacute;n en diferentes puestos de trabajos.</p><p><em><strong>&iquest;Cu&aacute;l es el Paso Extra?</strong></em> es adquirir los <strong><em>conocimientos y habilidades</em> de Mercadeo Personal</strong>,  aun dentro de la misma empresa donde trabajan, tenemos que posicionar  nuestro nombre en la mente de nuestro jefe inmediato y del resto de  miembros de la alta gerencia, pero en las empresas solo unos cu&aacute;ntos  llegan crear una carrera profesional. Realmente hay que dar otro paso  m&aacute;s, y es el de tener una <strong>Actitud Financiera</strong><em><strong> </strong></em>con  mentalidad de gran empresario o inversionista; ser grande en el sentido  de tener grandes sue&ntilde;os, hacer&nbsp; grandes&nbsp;esfuerzos&nbsp;sin llegar al extremo  de la codicia, al &nbsp;contrario, aportando bienestar a otras familias y al  pa&iacute;s en general;&nbsp;si crees que no has nacido con esa actitud, la puedes  desarrollar reuni&eacute;ndote, se puede desarrollar reuni&eacute;ndote con personas  que tengan esa actitud que tu quieres alcanzar que sean parte de los <em>mentores o coaches </em>que tambi&eacute;n hasta tu forma de hablar, para alcanzar la prosperidad personal, familiar y ayudar a que tu&nbsp;pa&iacute;s mejore.</p><p style="text-align: center"><img style="width: 399px; height: 258px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/curva-distribucion-normal.jpg" alt="El paso extra" /></p>  <p><strong>Felicidades  a todos aquellos que se grad&uacute;an o se han graduado de su carrera  universitaria, han logrado pasar al 80% de la poblaci&oacute;n, pero falta  todav&iacute;a sobrepasar a otro 10% &oacute; 15% para ser exitoso, que ya es un paso  relativamente peque&ntilde;o el que tienen que dar, comparado con todo lo que  han caminado, que cada uno de ustedes conocen los obst&aacute;culos por los que  tuvieron que pasar, por lo que solo queda contestar 2 preguntas</strong></p><p><strong><cite>&iquest;Cu&aacute;l es tu pr&oacute;ximo paso?</cite></strong></p>  <p><strong><cite>&iquest;Qu&eacute; obst&aacute;culos tienes que enfrentar para llegar al 10% de las personas exitosas?</cite></strong></p><p>&iexcl;&iexcl;&iexcl;Espero tus comentarios para seguir escribiendo sobre temas de tu interes!!!</p>]]></content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/reglamento-para-la-feria-emprendedora-utec2">
	<title>Reglamento para la Feria Emprendedora UTEC</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/reglamento-para-la-feria-emprendedora-utec2</link>
	<dc:date>2011-12-07T20:02:18Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>05-Documentación</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[El presente reglamento tiene como objetivo dar a conocer las <strong>normas de conducta, prohibiciones y responsabilidades</strong> que deben de acatar&nbsp; los miembros participantes a la feria empresarial, la cual se desarrollar&aacute; en la Universidad Tecnol&oacute;gica de El Salvador. Con el objetivo de Garantizar la efectiva organizaci&oacute;n del montaje, exposici&oacute;n y desmontaje de la feria emprendedora.<br /><br /><div style="width: 480px; text-align: right"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" width="480" height="360"><param name="wmode" value="transparent" /><param name="flashvars" value="rssFeed=http%3A%2F%2Ffeed662.photobucket.com%2Falbums%2Fuu345%2Fajaraujo%2F02-proyectos%2F00-CreaUtec%2FEquiposTecno%2Ffeed.rss" /><param name="src" value="http://static.pbsrc.com/flash/rss_slideshow.swf" /><param name="height" value="360" /><param name="width" value="480" /><embed type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" flashvars="rssFeed=http%3A%2F%2Ffeed662.photobucket.com%2Falbums%2Fuu345%2Fajaraujo%2F02-proyectos%2F00-CreaUtec%2FEquiposTecno%2Ffeed.rss" src="http://static.pbsrc.com/flash/rss_slideshow.swf" height="360" width="480"></embed></object><a href="http://photobucket.com/redirect/album?showShareLB=1" target="_blank"><img style="border: medium none" src="http://pic.photobucket.com/share/icons/embed/btn_geturs.gif" alt="" /></a><a href="http://s662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/EquiposTecno/" target="_blank"><img style="border: medium none" src="http://pic.photobucket.com/share/icons/embed/btn_viewall.gif" alt="" /></a></div> <!-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- <h3>D&iacute;a y hora de desarrollo de la Feria.</h3><p><b>D&iacute;a</b>: Viernes 29 &nbsp;de Mayo de 2009&nbsp;</p><p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p><p><b>Hora</b>: 7:00 A.M. A 7:00 P.M.</p> OOOOOOOOOOOOOO --&gt; <p>&nbsp;</p>  -- -- -- -- -- --><h3>T&eacute;rminos utilizados.</h3><p><strong>Participante</strong>: es el emprendedor representante que completo la <a href="http://www.box.net/shared/xnbgedzbxm" target="_blank" title="Ficha de Inscripci&oacute;n">ficha de inscripci&oacute;n</a> para la competencia de planes de negocios o prototipos y que cumpli&oacute; con la <strong>FASE I</strong>. Tambi&eacute;n es participantes de la feria el emprendedor que no paso a la FASE II, dado que se busca apoyar a todos los emprendedores que inician el proceso, con la exposici&oacute;n de sus ideas con productos y servicios en la feria.</p> <h3>Reglas a Considerar:</h3> <ol><li>Es de car&aacute;cter obligatorio para todos los equipos participantes,<strong> estar&nbsp; presentes y participar</strong> en el desarrollo de la feria. </li><li>Es obligatorio para todos los equipos participantes, hacer efectiva su&nbsp; <strong>permanencia </strong>en el lugar durante la duraci&oacute;n del evento. Cada uno de los participantes deber&aacute; <strong>vestir </strong>de manera formal o caracter&iacute;stico de acuerdo a la empresa y ser&aacute; responsable de su <strong>buena conducta </strong>durante el desarrollo del mismo.</li><li>A cada equipo participante &nbsp;le ser&aacute;&nbsp; designado un<strong> espacio f&iacute;sico y tendr&aacute; que decorarlo por cuenta propia</strong>, en el horario antes mencionado. Si no cumple con el horario estipulado del montaje, el comit&eacute; evaluador estar&aacute; restando puntaje a su nota final, tanto a los equipos participantes que clasifican a la FASE II como los equipos que no clasifican. </li><li>La <strong>asignaci&oacute;n de stand</strong> se llevara a cabo unos d&iacute;as antes del evento.</li><li>El participante que necesite hacer&nbsp; <strong>uso de energ&iacute;a el&eacute;ctrica</strong> deber&aacute; de notificarlo a la&nbsp; unidad de vinculaci&oacute;n a mas tardar el d&iacute;a 22 Mayo-2009 del presente, llenara&nbsp; una hoja de control y especificara equipo&nbsp; utilizara y amperaje que consume. De ser necesarias&nbsp; <strong>extensiones el&eacute;ctricas, corren por cuenta del participante</strong>. La hoja de control deber&aacute; ser retirada y entregada en la Unidad del <a href="https://www.facebook.com/liderazgo.emprendedor" target="_blank">Programa de Fomento al Liderazgo Emprendedor.</a></li><li>Los participantes&nbsp; de la feria deber&aacute;n presentarse en el lugar designado para la feria, podr&aacute;n ingresar todo el <strong>equipo o materiales</strong> ha utilizar para decorar y promover durante la feria. (posterior a esta hora no ser&aacute; permitido). </li><li>La decoraci&oacute;n, montaje y adecuaci&oacute;n del&nbsp; espacio designado para cada participante deber&aacute;n est&aacute;r terminados totalmente <strong>antes de la inauguraci&oacute;n</strong></li><li>Los materiales de promoci&oacute;n y elaboraci&oacute;n a utilizar para llevar a cabo la decoraci&oacute;n del espacio designado estar&aacute;n a cargo y ser&aacute;n fruto de la imaginaci&oacute;n&nbsp; de cada participante, entre los que se mencionan: tarjetas e presentaci&oacute;n,&nbsp; folletos, pancartas, computadoras, ca&ntilde;&oacute;n de proyecci&oacute;n, monidores, manteles, cartones, cinta adhesiva, listones, globlos, productos, entre otros.</li><li><strong>Se proh&iacute;be</strong> terminante pintar, rayar, clavar, taladrar y/o perforar sobre las paredes de los espacios asignados (stands).</li><li>Cada uno de los participantes deber&aacute;n estar <strong>pendiente de sus pertenencias</strong>, stand asignado y de lo que en el se exhiba, Siendo responsables totalmente de la seguridad de los mismos.</li><li>Queda terminantemente&nbsp; <strong>prohibido el ingreso y uso de bebidas alcoh&oacute;licas y/o alg&uacute;n tipo de droga o armas</strong>.</li><li>Es estrictamente prohibido en&nbsp; las instalaciones&nbsp; donde se desarrolla la feria, el ingreso de <strong>materiales corrosivos, inflamables y/o explosivos</strong>.</li><li>Se permitir&aacute; dentro del lugar donde se lleve a cabo la feria hacer uso de <strong>equipo de sonido</strong>, para promover su producto o servicio, siempre y cuando se utilice a volumen moderado, sin afectar a los dem&aacute;s participantes. </li><li>Queda estrictamente <strong>prohibido el retiro de cualquier empresa participante</strong> en la feria antes de la hora de cierre acordado.</li><li>El <strong>desmontaje de los stands, se podr&aacute; realizar &uacute;nicamente a partir de las 7:00 p.m.</strong> Es responsabilidad de representante velar porque su stand, <strong>permanezca con una persona como m&iacute;nimo</strong> en todo momento ofreciendo informaci&oacute;n de su empresa. Se penalizara a los stands que est&eacute;n vac&iacute;os.</li><li>Es responsabilidad de cada equipo <strong>mantener y dejar limpio</strong> su espacio asignado en la feria. As&iacute; como tambi&eacute;n es de car&aacute;cter obligatorio <strong>devolver en perfecto estado el stand, mesa y sillas asignadas</strong>. </li><li>Es responsabilidad de cada equipo dejar&nbsp; las sillas y mesas&nbsp; ordenadas dentro de cada espacio asignado.</li></ol><p><em>TE SOLICITAMOS TOMAR EN CONSIDERACI&Oacute;N TODOS&nbsp; LINEAMIENTOS ANTERIORES.</em></p><p>Todas las dem&aacute;s disposiciones no cubiertas en este documento, ser&aacute;n resueltas por el Comit&eacute; Organizador (FUNDES-UTEC).</p><h3>Nota:</h3><p>En el caso de incumplir alguna de estas disposiciones, los da&ntilde;os ocasionados o cualquier otra acci&oacute;n correctiva deber&aacute;n ser asumidos por el grupo o la persona participante.</p>]]></content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/fotografias-feria-emprendedora-crea-utec-2009-ciclo-022">
	<title>Fotografías Feria Emprendedora CREA-UTEC 2009 Ciclo 02</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/fotografias-feria-emprendedora-crea-utec-2009-ciclo-022</link>
	<dc:date>2011-12-07T19:58:55Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>04-Eventos</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[Im&aacute;genes de la Feria Emprendedora 2009 para el ciclo 02<br /><br /><div style="width: 480px; text-align: center"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" width="360" height="360"><param name="width" value="360" /><param name="height" value="360" /><param name="src" value="http://w662.photobucket.com/pbwidget.swf?pbwurl=http://w662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/FE2k9c2/e766b9b8.pbw" /><param name="wmode" value="transparent" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="360" height="360" src="http://w662.photobucket.com/pbwidget.swf?pbwurl=http://w662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/FE2k9c2/e766b9b8.pbw" wmode="transparent"></embed></object></div>]]></content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/fotografias-de-la-inauguracion-de-feria-emprendedora-crea-utec-2009-ciclo-012">
	<title>Fotografías de la Inauguración de Feria Emprendedora CREA-UTEC 2009 Ciclo 01</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/fotografias-de-la-inauguracion-de-feria-emprendedora-crea-utec-2009-ciclo-012</link>
	<dc:date>2011-12-07T19:58:36Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>04-Eventos</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[Im&aacute;genes de la inauguraci&oacute;n y recorrido&nbsp;por la Feria Emprendedora.<br /><br /><div style="text-align: center; width: 480px"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" width="480" height="360"><param name="width" value="480" /><param name="height" value="360" /><param name="src" value="http://w662.photobucket.com/pbwidget.swf?pbwurl=http://w662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/FE2k9/a0a51ef7.pbw" /><param name="wmode" value="transparent" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="480" height="360" src="http://w662.photobucket.com/pbwidget.swf?pbwurl=http://w662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/FE2k9/a0a51ef7.pbw" wmode="transparent"></embed></object><a href="http://s662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/creautec/FE2k9/" target="_blank" title="&Aacute;lbum"><br /></a><cite><a href="http://s662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/creautec/FE2k9/" target="_blank" title="&Aacute;lbum">&Aacute;lbun en PhotoBucket</a></cite> <hr style="width: 100%; height: 2px" /><p>&Aacute;lbum de Fotograf&iacute;as de los <a href="http://s662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/creautec/EquiposTecno/?albumview=slideshow" target="_blank" title="Equipos Tecnol&oacute;gicos">Equipos Tecnologicos </a>&nbsp;de la Asignatura Formulaci&oacute;n y Evaluaci&oacute;n de&nbsp;Proyectos</p></div>]]></content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/consejos-para-elaborar-una-presentacion2">
	<title>Consejos para Elaborar una Presentación</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/consejos-para-elaborar-una-presentacion2</link>
	<dc:date>2011-12-07T17:06:03Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>05-Documentación</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[<ul><li>Prepara una presentaci&oacute;n que no supere los<strong> 25 diapositivas</strong>. Esto debido a &uacute;nicamente cuentas con 15 minutos para exponer tu presentaci&oacute;n.</li><li>Presenta <strong>informaci&oacute;n concreta</strong>, es decir, la diapositiva debe ser una gu&iacute;a para ti, por tanto no es necesario que la complete de letras. No saturar de informaci&oacute;n. No te dediques a leer lo que esta escrito en cada diapositiva.&nbsp; </li><li>Recuerda que el emprendedor eres t&uacute;, <strong>quien maneja el tema</strong> de su idea de negocio, y es evidente cuando alguien se presenta de manera temerosa, leyendo la presentaci&oacute;n y siendo poco concluyente con su exposici&oacute;n.</li><li>Prepara una <strong>presentaci&oacute;n creativa</strong>. Si ya tienes tu logo, pues mu&eacute;stralo y dise&ntilde;a un patr&oacute;n de diapositivas para toda tu presentaci&oacute;n, incluyendo el <strong>logo</strong> como marca de agua, tu <strong>slogan </strong>o una <strong>foto de tu producto</strong>. Si no cuentas con tu logo, utiliza una presentaci&oacute;n con un <strong>color af&iacute;n a tu empresa</strong>. la plantilla de diapositiva que el programa te proporciona, es &uacute;nicamente un ejemplo con el contenido sugerido, sin embargo debes procurar no utilizar el mismo dise&ntilde;o. <strong>&iexcl;Se creativo!</strong></li><li>Prep&aacute;rate con fichas, que complementen la informaci&oacute;n que presentar&aacute;s en los slides.</li><li>Prep&aacute;rate con <strong>material promocional o publicitario</strong> para ofrecer a los jueces: tarjetas de presentaci&oacute;n, folletos, pancartas, etc.&nbsp; </li><li>Prepara tu <strong>producto</strong> o por lo menos el <strong>prototipo</strong>, lleva una muestra. Si es servicio, pues recr&eacute;alo, crea el ambiente, sim&uacute;lado, o presenta fotograf&iacute;as de lo que podr&iacute;a ser.</li><li>Vistete para el &eacute;xito, ten encuenta a la <strong>vestimenta</strong>, si no cuentas con uniforme o ropa promocional de tu empresa, se creativo, puedes hasta disfrazarte. Sino, puedes ser tradicional y presentarte con formalidad, que de igual manera ellos pueden ver desde tu forma de vestir la seriedad o formalidad con que pretendes mostrarte. Recuerda que la <strong>primera impresi&oacute;n es la que cuenta</strong>.</li><li>Al ingresar a la sala de presentaci&oacute;n ante el panel de jueces, haz un <strong>saludo cordial</strong>, pres&eacute;ntate con tu nombre y tu cargo en la empresa.</li><li>Debes de <strong>manejar toda la informaci&oacute;n</strong> que has plasmado en tu plan de negocios.</li><li>Planea tu exposici&oacute;n en funci&oacute;n del <strong>tiempo </strong>y el n&uacute;mero de intervenciones de los integrantes que desean presentar si la idea de negocio tiene varios socios. Esto es importante considerarlo porque entre el cambio de uno a otro se debe ser eficiente en el cambio de l&aacute;minas.</li><li>Evita colocarte <strong>entre el ca&ntilde;&oacute;n y la pantalla</strong> donde se proyectan&nbsp; lo que estas exponiendo, o estorbar a uno de los jueces.</li><li><strong>Evita utilizar muletillas</strong> en el desarrollo de tu intervenci&oacute;n (eeehhh, aaahhh, este, etc.)</li><li><strong>No cruces los brazos</strong> mientras expones mant&eacute;n una postura jovial y relajada.</li><li>Siempre mantente <strong>pendiente del tiempo</strong>, ya que debes ajustarte a el.</li><li><strong>Escucha con atenci&oacute;n las sugerencias y observaciones</strong> realizadas. Si puedes toma nota.</li></ul><p>Agrega cualquier otro consejo que ayuda a dar una buena presentaci&oacute;n</p>]]></content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/2-9-resumen-del-proyecto2">
	<title>2.9- Resumen del Proyecto</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/2-9-resumen-del-proyecto2</link>
	<dc:date>2011-12-07T16:51:23Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>02-Plan_Negocio</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[<img style="border: 0px solid; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; width: 300px; height: 223px; float: left" src="http://creautec.bitacoras.com/img/resumen-proy.jpg" alt="Resumen del Proyecto" hspace="8" /> <h2>1) Concepto</h2> <h3>Resumen Ejecutivo: </h3> <p>Este es un breve an&aacute;lisis de los aspectos m&aacute;s importantes del proyecto, va antes de la presentaci&oacute;n y es lo primero o a veces lo &uacute;nico que lee el receptor del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de &eacute;xito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.&nbsp;</p> <p>Con este resumen, lo que se busca es que capte por si mismo la atenci&oacute;n del lector y motivarlo a aprender mas acerca del proyecto asegur&aacute;ndole con ello una junta. Por lo tanto debe estar bien redactado y presentado para que facilite la comprensi&oacute;n de la informaci&oacute;n que el plan contiene. </p><br /><br /><h2>2) Objetivo</h2> <p>Presentar brevemente el <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-0-plan-de-negocio" target="_blank">Plan de Negocio</a> a posibles socios, inversores o entidades publicas o para tener una idea mas clara de lo que se quiere llevar a cabo</p> <h2>3) Componentes</h2> <ul><li>&iquest;En qu&eacute; consiste la <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-1-analisis-de-la-idea-de-negocio2" target="_blank">Idea de negocio</a>? objetivos a largo y mediano plazo, estrategias de entrada y posicionamiento del mercado, bienes o servicios que se ofrecer&aacute;n,&nbsp;ubicaci&oacute;n y precio </li><li>&iquest;Qu&eacute; diferenciar&aacute; a la empresa de la competencia? y &iquest;C&oacute;mo mantendr&aacute; la diferenciaci&oacute;n? valor agregado sostenible dar&aacute; su producto a los clientes</li><li>&iquest;Hacia d&oacute;nde <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-2-plan-estrategico2" target="_blank">quieren llegar</a> con el negocio?</li><li>&iquest;Existe <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/01/2-3-1-investigacion-de-mercado2" target="_blank">mercado</a> para este negocio?&nbsp;&iquest;Previsi&oacute;n de crecimiento? convencer que hay demanda para asegurar futuro y crecimiento.</li><li>&iquest;Capacidad de <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/22/2-4-plan-de-produccion" target="_blank">producci&oacute;n</a>?&nbsp;</li><li>&iquest;Cantidad y tipo de <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/01/2-5-plan-organizacional2" target="_blank">personal</a> necesario para el negocio?</li><li>&iquest;C&oacute;mo se <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/29/2-6-plan-financiero2" target="_blank">financiar&aacute;</a> el crecimiento? &iquest;cu&aacute;l ser&aacute; el rentabilidad esperada del negocio (utilidades o ganancias que se obtendr&aacute;n)?</li><li>&iquest;Con que <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/11/23/2-7-plan-puesta-en-marcha" target="_blank">actividades iniciar&aacute;n</a>?</li><li>&iquest;Qu&eacute; riesgos hay que afrontar?, an&aacute;lisis de estos y alcance.</li><li>&iquest;Cu&aacute;l es el <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/2-8-plan-contingencial2" target="_blank">Plan B</a>?</li></ul>  <div style="text-align: center">&middot;.&cedil;.&middot;&deg;&macr;&deg;&middot;.&cedil;.-&gt;  </div> <h2>4) Referencias</h2> <ul><li><sup><a name="1"></a>1</sup> FUNDES,&nbsp;&quot;Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor&quot;,&nbsp;feb/2008</li><li><sup><a name="2"></a>2</sup> Graham Friend y Stefan Zehele, &quot;Como Dise&ntilde;ar un Plan de Negocios&quot; 1a edici&oacute;n, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008</li></ul> <h3>4.1) Enlaces</h3> <ul><li><a rel="tag" href="https://www.box.net/shared/45yktpy1190zqdpf88rb" target="_blank">Presentaci&oacute;n</a> del resumen del plan de negocio</li><li>Plan de Negocio <a rel="tag" href="https://www.box.net/shared/t58vdkvivhuy24mtttny" target="_blank">Completo</a></li><li><a rel="tag" href="http://www.trabajo.com.mx/resumen_ejecutivo.htm" target="_blank">Resumen Ejecutivo</a></li><li>Resumen Ejecutivo, <a rel="tag" href="http://www.inversorangel.com/2007/02/resumen-ejecutivo-mas-importante-que-el.html" target="_blank">m&aacute;s importante que el plan de negocio</a></li><li><a rel="tag" href="http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/informacion/como_elaborar_un_plan_de_negocio/resumen_ejecutivo_de_un_plan_de_negocio" target="_blank">Resumen Ejecutivo</a> emprendedores.es</li></ul>]]></content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/competencia-de-planes-de-negocios2">
	<title>Competencia de Planes de Negocios</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/competencia-de-planes-de-negocios2</link>
	<dc:date>2011-12-07T12:00:12Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>04-Eventos</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[ <p>El  jueves 08/dic ser&aacute; la <strong>Competencia de Planes de Negocio</strong> en donde&nbsp;participar&aacute;n los 6 primeros equipos de las dos secciones de la asignatura de &quot;Formulaci&oacute;n y Evaluaci&oacute;n de Proyectos&quot; y de la asignatura &quot;Creaci&oacute;n de Empresas&quot;. </p> <br />  <table border="1">    <tbody>      <tr>        <th colspan="4">Formulaci&oacute;n y Evaluaci&oacute;n de Proyectos</th>      </tr>      <tr>        <th colspan="2" style="font-weight: normal">Secci&oacute;n: 01 (ma&ntilde;ana)</th>        <th colspan="2" style="font-weight: normal">Secci&oacute;n: 02 (tarde)</th>      </tr>      <tr>        <th style="text-align: center; font-weight: normal">Grupo</th>        <th style="text-align: center; font-weight: normal">Plan de Negocio</th>        <th style="font-weight: normal">Grupo</th>        <th style="font-weight: normal">Plan de Negocio</th>      </tr>      <tr>        <td style="text-align: left">L</td>        <td style="text-align: left">Tourist Site ESA</td>        <td>L</td>        <td>System</td>      </tr>      <tr>        <td style="text-align: left">I</td>        <td style="text-align: left">Armando PC</td>        <td> B</td>        <td>ONLINE S.A de C.V.</td>      </tr>      <tr>        <td style="text-align: left">F</td>        <td style="text-align: left"> S&amp;S Technologies       </td>        <td> E</td>        <td>Seguridad</td>      </tr>      <tr>        <td style="text-align: left">N</td>        <td style="text-align: left">Consultor&iacute;a y Desarrollo</td>        <td> P</td>        <td>MercadoBarato.com</td>      </tr>      <tr>        <td style="text-align: left">K</td>        <td style="text-align: left">Tecno Commerce</td>        <td> C</td>        <td>Cre8 esurvey</td>      </tr>      <tr>        <td style="text-align: left">B</td>        <td style="text-align: left">Softcom</td>        <td> M</td>        <td>1Click</td>      </tr>    </tbody> </table> <p>Llenar la&nbsp;<a rel="tag" href="https://www.box.net/shared/xnbgedzbxm" target="_blank">Ficha de inscripci&oacute;n</a> del Plan de Negocio y llevarla a la unidad del <strong>Programa de Fomento al <a href="https://www.facebook.com/liderazgo.emprendedor" target="_blank">Liderazgo Emprendedor </a></strong>en  la 2a. planta del Francisco Moraz&aacute;n.&nbsp;</p> <p>Los dem&aacute;s equipos defender&aacute;n el &uacute;ltimo avance del  plan de negocio el d&iacute;a de la 5a. evaluaci&oacute;n</p> <p>Todos los equipos  defender&aacute;n presentar el plan de negocio completo.</p><br /><br />]]></content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/2-8-plan-contingencial2">
	<title>2.8- Plan Contingencial</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/2-8-plan-contingencial2</link>
	<dc:date>2011-12-07T11:53:41Z</dc:date>
	<dc:creator>Adolfo José Araujo Jaimes</dc:creator>
	<dc:subject>02-Plan_Negocio</dc:subject>
	<content:encoded><![CDATA[<h1>2.8- Plan Contingencial</h1> <img style="border: 0px solid; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; width: 300px; height: 323px; float: left" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-contingencial.jpg" alt="Plan Contingencial" hspace="8" /><img src="chrome://editor/content/images/tag-comment.gif" alt="" /> <h2>1) Concepto</h2> <p>Define acciones a realizar, recursos a utilizar y personal a emplear en caso de producirse un acontecimiento&nbsp;accidental o intencionado.</p> <p>Procedimientos operativos espec&iacute;ficos y preestablecidos de coordinaci&oacute;n, alerta, movilizaci&oacute;n y pronta respuesta ante la manifestaci&oacute;n o la inminencia de un fen&oacute;meno peligroso particular o evento, para el cual se tienen escenarios definidos que permita eliminar parcial o completamente el efecto adverso.</p> <h3>Contingencia:&nbsp;</h3> <ul><li>Condici&oacute;n que se debe cumplir antes de que un contrato sea legalmente obligatorio.&nbsp;</li><li>Cl&aacute;usula de un contrato que requiere la realizaci&oacute;n de cierto acto antes de que las partes sean obligadas a cumplirlo </li></ul><br /><br /><h2>2) Objetivo</h2> <p>Prever una salida razonable en caso de producirse alguna situaci&oacute;n que haga inviable el proyecto</p> <h2>3) Componentes</h2> <h3>3.1) An&aacute;lisis de Riesgo.</h3> <p>Repasar los distintos riesgos comerciales, t&eacute;cnicos, financieros, sociales y legales a los que puede verse sometido el negocio que muchos han ya han sido detectado en las Amenazas del entorno y las debilidades Internar de la <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-2-1-analisis-foda2" target="_blank">matriz FODA</a> del <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-2-plan-estrategico2" target="_blank">Plan Estrat&eacute;gico</a>.</p> <ul><li>Uno de los riesgos que presenta la empresa es la dificultad de <em><strong>no poder cubrir completamente el mercado</strong></em> al cual esta enfocado nuestra estrategia de comercializaci&oacute;n, debido a que no se cuenta actualmente con los recursos, como por ejemplo los&nbsp; materiales para transportar el producto a todas partes.&nbsp;</li><li>La <em><strong>competencia</strong></em> es cada vez m&aacute;s fuerte debido a que introducen nuevos productos y la publicidad con que cuentan es muy fuerte o son nuevos competidores que ideas innovadoras</li><li>Falta de <em><strong>equipo o maquinaria</strong></em> con tecnolog&iacute;a de punta que permita a la empresa competir y expandirse en el mercado.</li></ul> <h3>3.2) Estrategias de Monitoreo y Control.</h3> <p>Establecer de que forma se llevar&aacute; el monitoreo y control de los mayores riesgos encontrados y de aquellos nuevos que surgir&aacute;n para estar prevenidos..</p> <h3>3.3) Medidas Preventivas y de Correcci&oacute;n.</h3> <p>Por cada amenaza que pone en riesgo el negocio hay que&nbsp;indicar como se van a superar esos riesgos.</p> <h4>3.3.1) Salida de Socio</h4> <p>En caso de retiro de alguno de los socios deber&aacute; estar previamente pre-establecidas las condiciones de su retiro. Causas:&nbsp;</p> <ul><li>Abuso de poder.&nbsp;</li><li>Mal manejo de los fondos y propiedad de la empresa.&nbsp;</li><li>Intereses que afecten el desarrollo de la empresa.&nbsp;</li><li>Otras que&nbsp;que se especifiquen en la escritura de constituci&oacute;n.</li></ul> <p>Si alguno de los socios es obligado a abandonar la empresa, &eacute;ste deber&aacute; vender sus acciones antes de dejar la empresa, eliminando toda posibilidad de volver a entrar a la empresa. Si la salida es voluntaria y de mutuo acuerdo con el resto de socios, el socio que desee retirarse de la empresa puede mantener la mitad de las acciones en su posesi&oacute;n, vendiendo el resto a los dem&aacute;s socios; el socio q se retira no tendr&aacute; derecho al manejo de la empresa, es decir, se volver&aacute; un accionista de capital.</p> <h4>3.3.2) Liquidaci&oacute;n</h4> <p>En ciertos casos se establece que si los objetivos no se alcanzan en un periodo de tiempo lo m&aacute;s sensato es disolver la sociedad en t&eacute;rminos preestablecidos. </p> <p>Se tiene la posibilidad de que la nueva empresa no tenga &eacute;xito, hay que decidir anticipadamente bajo que condiciones se va ha liquidar la empresa,&nbsp;Es bueno en caso de disoluci&oacute;n de la empresa establecer que&nbsp;se&nbsp;har&aacute; con los activos de la empresa,&nbsp;teniendo previsto el mecanismo para recuperar la mayor parte del dinero invertido. Adem&aacute;s hay que comprobar si los socios han avalado los cr&eacute;ditos de la empresa con su responsabilidad personal.</p> <div style="text-align: center">&middot;.&cedil;.&middot;&deg;&macr;&deg;&middot;.&cedil;.-&gt;  </div> <h2>4) Referencias</h2> <ul><li><sup><a name="1" title="1"></a>1</sup> FUNDES,&nbsp;&quot;Manual del Participante: Desarrollo Emprendedor&quot;,&nbsp;feb/2008</li><li><sup><a name="2" title="2"></a>2</sup> Graham Friend y Stefan Zehele, &quot;Como Dise&ntilde;ar un Plan de Negocios&quot; 1a edici&oacute;n, Buenos Aires: Cuatro Media, 2008</li></ul> <h3>4.1) Enlaces</h3> <ul><li><a rel="tag" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Exit_strategy" target="_blank">Estrategia de Salida</a> (Wikipedia en ingl&eacute;s)&nbsp;</li><li><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_Contingencias" target="_blank">Plan de Contingencias Tecnol&oacute;gicas </a>(Wikipedia)</li></ul>]]></content:encoded>
</item>
</rdf:RDF>

