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<title>Creación de Negocio</title>
<link>http://creautec.bitacoras.com</link>
<description>Dar a conocer la información relacionada con la creación de empresas especialmente en el área de tecnología para los estudiantes emprendedores</description>
<copyright>Copyright 2012</copyright>
<pubDate>Mié, 11 abr 2012 19:22:46 +0000</pubDate>
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	<title>Categoría: 2.0- Plan de Negocio</title>
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	<pubDate>Mié, 11 abr 2012 19:22:44 +0000</pubDate>
	<category>02-Plan_Negocio</category>
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	<description><![CDATA[<p><a href="http://www.twitter.com/twitoriales"><img src="http://twitter-badges.s3.amazonaws.com/twitter-a.png" alt="Seguir a twitoriales en Twitter" /></a> </p><a href="http://www.twitter.com/twitoriales"></a><br /><br /><!-- -------------------------------- --> <table border="0" cellspacing="2" cellpadding="2" style="width: 480px; text-align: left; margin-right: auto; margin-left: auto">   <tbody>     <tr>       <td colspan="2">2.0- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-0-plan-de-negocio" target="_blank">Plan de Negocio<br />       </a>       <div style="text-align: center"><a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-0-plan-de-negocio" target="_blank"><img style="border: 0px solid; width: 443px; height: 331px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-negocio.png" alt="Plan de Negocio" hspace="8" align="top" /> </a>Caracter&iacute;sticas, usos, componentes y redactor. </div>       </td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td>2.1- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-1-analisis-de-la-idea-de-negocio2" target="_blank">An&aacute;lisis Idea de Negocio<br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/idea-negocio.png" alt="An&aacute;lisis Idea de Negocio" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td>Idea fundamental, tipo de negocio, bien o servicio, funcionamiento y mercado potencial.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px; color: #000000">2.2.0-       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-2-plan-estrategico2" target="_blank">Plan Estrat&eacute;gico<br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/estrategico.jpg" alt="Plan Estrat&eacute;gico" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #000000">Visi&oacute;n, Misi&oacute;n, valores compartidos<br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-2-1-analisis-foda2"><strong>2.2.1- An&aacute;lisis FODA</strong></a>: an&aacute;lisis interno, an&aacute;lisis externo <strong><br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/02/22/2-2-2-generacion-de-alternativas-estrategicas">2.2.2- Generaci&oacute;n de Alternativas Estrat&eacute;gicas</a></strong>: ofensivas, defensivas adaptaci&oacute;n y supervivencia</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px">2.3.0- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/01/2-3-plan-comercial2" target="_blank">Plan Comercial</a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/01/11/1-3-equipo-promotor" target="_blank"><br />       </a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/01/2-3-plan-comercial2"><img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-comercial.png" alt="Plan Comercial" /></a></td>       <td style="width: 208px">Proceso, modelo y errores<strong><br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/01/2-3-1-investigacion-de-mercado2" target="_blank">2.3.1- Investigaci&oacute;n del Mercado</a></strong>: beneficio, componentes, procesos, datos del mercado, segmentaci&oacute;n<strong><br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/11/2-3-2-investigacion-de-la-competencia2" target="_blank">2.3.2- Investigaci&oacute;n de la Competencia</a></strong>: competidores, sistemas de distribuci&oacute;n, <br />       <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/11/2-3-3-plan-mercadologico2" target="_blank"><strong>2.3.3- Plan Mercadol&oacute;gico</strong></a>: Mezcla de mercadeo, objetivo, estrategias, calendarizaci&oacute;n, presupuesto y control, etc.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px">2.4.0- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/22/2-4-plan-de-produccion" target="_blank">Plan de Producci&oacute;n</a> u Operaci&oacute;n<a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/01/11/1-3-equipo-promotor" target="_blank"><br />       </a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/03/22/2-4-plan-de-produccion"><img style="border: 0px solid; width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-produccion.jpg" alt="Plan de Producci&oacute;n" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #000000">Producto, empresa, procesos, proveedores, etc.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr> <!-- -------------------------------- --><tr>       <td style="width: 205px">2.5.0- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/01/2-5-plan-organizacional2" target="_blank">Plan Organizacional</a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/01/2-5-plan-organizacional2" target="_blank"><br />       </a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/01/2-5-plan-organizacional2"><img style="border: 0px solid; width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-organizacional.jpg" alt="Plan Organizacional" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px">Forma legal, personal, administraci&oacute;n.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 217px">2.6.0-<a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/04/29/2-6-plan-financiero2" target="_blank">Plan Financiero<br />       <img style="width: 100px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-financiero.jpg" alt="Plan financiero" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 267px">Inversi&oacute;n inicial, estado de perdidas y ganancias proyectado, flujo de dinero, estado de situaci&oacute;n patrimonial, an&aacute;lisis punto de equilibrio, etc.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2" style="width: 267px">       <hr /></td>     </tr>     <tr> <!-- -------------------------------- --><td style="width: 205px; color: #cccccc"><span style="color: #000000">2.7.0-&nbsp;<a rel="tag" href="http://ta.gd/puestaMarcha" target="_blank">Puesta en Marcha</a></span><a rel="tag" href="http://ta.gd/puestaMarcha" target="_blank"><br />       </a><a rel="tag" href="http://ta.gd/puestaMarcha" target="_blank"><img style="border: 0px solid; width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/plan-puestamarcha.jpg" alt="Plan de Puesta en marca" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #000000">Gastos de creaci&oacute;n y establecimiento, Inversi&oacute;n inicial, lanzamiento, tramites de constituci&oacute;n.<br /> 2.7.1 <a rel="tag" href="http://ta.gd/Prototipado" target="_blank">Prototipado</a></td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px; color: #cccccc">2.8.0- Plan Contingencial<a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/01/11/1-3-equipo-promotor" target="_blank"><br />       <img style="width: 100px; height: 98px" alt="" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #cccccc">An&aacute;lisis de riesgo, estrategia de salida, liquidaci&oacute;n, etc.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 205px; color: #cccccc">2.9.0- Resumen del Proyecto<a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/01/11/1-3-equipo-promotor" target="_blank"><br />       <img style="width: 100px; height: 98px" alt="" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 208px; color: #cccccc">Idea de negocio, mercado, ventaja competitiva, Futuro, Previsi&oacute;n de crecimiento, riesgos.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr /></td>     </tr>   </tbody> </table> ]]></description>
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	<title>¿Has establecido una conversación en un ascensor?</title>
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	<pubDate>Mié, 11 abr 2012 19:22:30 +0000</pubDate>
	<category>07-Equipos</category>
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	<description><![CDATA[<p>En el mundo del emprendedor se utiliza el t&eacute;rmino en ingl&eacute;s <strong>Pitch</strong>, se le antepone la palabra en ingles &nbsp;<strong>Sales </strong>que es una conversaci&oacute;n concisa, planeada y practicada para convencer a una o m&aacute;s personas sobre alguna idea generalmente la venta de un producto o adquirir en financiamiento para tu plan de negocio</p><!-- -- --><p>Yo prefiero hablar de mercadear y no de vender, esta t&eacute;cnica debe de ser utilizada por todas las personas no solamente por los ejecutivos de ventas, especialmente en la era de la informaci&oacute;n en donde cada uno de nosotros est&aacute; construyendo su<strong> marca o reputaci&oacute;n personal</strong>, desde el <strong>emprendedor </strong>que debe presentar su plan de negocio a los<strong> inversionistas &aacute;ngeles</strong>, hasta el joven que quiere  hablarle a la chica que le gusta y hacer que se interese por ella.</p><!-- -- --><p>Un derivado del Sales pitch es el Elevator pitch o<strong> Discurso del ascensor</strong>, que es la conversaci&oacute;n de lo que dura en subir un ascensor varios pisos, sin la ayuda de un ambiente ideal para hacer una presentaci&oacute;n. La idea principal es que hay que estar preparado para cuando se presenta la oportunidad de estar a solas por unos breves segundos con la persona que puede financiar tu proyecto, o regresando al caso de un o una joven que tiene la oportunidad de trasportarse a trav&eacute;s de un elevador con una persona de su sexo opuesto, &iquest;Qu&eacute; har&iacute;as en ese caso? la mayor&iacute;a no hacen nada y piensan que no han perdido nada, pero pens&aacute;ndolo bien, se han perdido la oportunidad de conocer a una nueva persona.</p><!-- -- --><p>Lo ideal es tener los recursos necesarios para hacer una buena presentaci&oacute;n de negocio, pero muchas veces las oportunidades se presentan y si se conoce en proyecto totalmente, cualquiera puede dar una conversaci&oacute;n de ascensor, el otro factor es que generalmente en los concursos de emprendimientos los jueces tienen que seleccionar a las mejores ideas dentro de una cantidad de equipos queriendo ganar el<strong> capital semilla</strong> o el premio de dicho concurso,</p><p>&nbsp;Consejos:</p><!-- -- -->  <iframe src="http://www.youtube.com/embed/ylprbcJ_FRs" width="420" frameborder="0" height="315"></iframe>   <ul><li>&nbsp;Hablar de: a que se dedica la empresa, cu&aacute;les son el o los productos, la ventaja competitiva sostenible, modelo de negocio, tu mercado</li><li>Entre 150 a 255 palabras</li><li>La actitud del presentador es importane</li><li>La pasi&oacute;n que muestras, a traves de la energ&iacute;a y dedicaci&oacute;n en tu proyecto</li><li>Ser conciso pero con ideas fuertes</li><li>Apelar a las emociones y dejar curiosidad</li><li>No trates de venderle en ese&nbsp;momento&nbsp;el producto</li><li>2 alternativas de reuniones posteriores o por lo menos la tarjeta de presentaci&oacute;n</li><li>La primera frase debe capturar la atenci&oacute;n (pregunta, estad&iacute;stica, etc.)</li></ul><p>&nbsp;Fuentes:</p><p><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Discurso_del_ascensor">http://es.wikipedia.org/wiki/Discurso_del_ascensor</a>&nbsp;</p><p><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Sales_pitch">http://en.wikipedia.org/wiki/Sales_pitch</a></p><p><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Sales_pitch"></a>&nbsp;<a href="http://www.businessweek.com/careers/content/jun2007/ca20070618_134959.htm">http://www.businessweek.com/careers/content/jun2007/ca20070618_134959.htm</a></p><p>&nbsp;<a href="http://www.numatek.com/articles/headlines.html">http://www.numatek.com/articles/headlines.html</a></p><p>&nbsp;<a href="http://it.coe.uga.edu/~treeves/edit7550/wowproject.pdf">http://it.coe.uga.edu/~treeves/edit7550/wowproject.pdf</a></p><p><a href="http://www.alumni.hbs.edu/careers/pitch/">http://www.alumni.hbs.edu/careers/pitch/</a></p><p><a href="http://www.alumni.hbs.edu/careers/pitch/"></a><a href="http://www.businessknowhow.com/money/elevator.htm">http://www.businessknowhow.com/money/elevator.htm</a></p><p><a href="http://www.slideshare.net/suwvienna/tutorial-startup-weekend-pitch-2324035">http://www.slideshare.net/suwvienna/tutorial-startup-weekend-pitch-2324035</a>&nbsp;</p><p><a href="http://www.slideshare.net/suwvienna/tutorial-startup-weekend-pitch-2324035">http://www.slideshare.net/suwvienna/tutorial-startup-weekend-pitch-2324035</a></p><p><a href="http://www.slideshare.net/suwvienna/tutorial-startup-weekend-pitch-2324035"></a><a href="http://www.slideshare.net/fallonj/principles-of-presentation-delivery-developing-your-elevator-speech">http://www.slideshare.net/fallonj/principles-of-presentation-delivery-developing-your-elevator-speech</a>&nbsp;</p><br /><br />]]></description>
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	<title>Plantillas del Plan de Negocio</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2012/04/11/plantillas-del-plan-de-negocio</link>
	<comments>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2012/04/11/plantillas-del-plan-de-negocio#comentarios</comments>
	<pubDate>Mié, 11 abr 2012 19:22:15 +0000</pubDate>
	<category>05-Documentación</category>
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	<description><![CDATA[<br /><h2><a href="https://www.box.net/shared/t58vdkvivhuy24mtttny" target="_blank">Plan de Negocio Completo</a>&nbsp; <a href="https://www.box.net/shared/t58vdkvivhuy24mtttny" target="_blank"><img src="http://75.149.74.57/FTPFiles/DocuWare/Resources/Images/RLMenus/download-document.gif" alt="" width="16" height="16" /></a></h2><h3>Primer Avance </h3><ul><li>An&aacute;lisis de laIdea de Negocio</li><li>Plan Estrat&eacute;gico<ul><li>FODA</li></ul></li><li>Plan Comercial<ul><li>Investigaci&oacute;nde Mercado: &gt;&gt; <a href="https://www.box.net/shared/vp1htri846slz3equc39" target="_blank">Ejemplo del cuestionario</a>&nbsp; <a href="https://www.box.net/shared/vp1htri846slz3equc39" target="_blank"><img src="http://75.149.74.57/FTPFiles/DocuWare/Resources/Images/RLMenus/download-document.gif" alt="" /></a></li>   </ul>  </li></ul><h3>Segundo Avance</h3><ul> <li>Plan Comercial (Cont...)<ul>      <li>An&aacute;lisis dela Competencia</li><li>Mezcla de Mercadeo(Marketing Mix)</li>    </ul>  </li>  <li>Plan Producci&oacute;n o de Operaci&oacute;n</li></ul><h3>Tercer Avance</h3><ul> <li>Plan Organizacional</li>  <li>Plan Financiero</li><li>Plan de Puesta en Marcha</li>  <li>Plan Contingencial<ul><li>An&aacute;lisis del Riesgo</li></ul></li></ul><h2>&gt;&gt;<a href="https://www.box.net/shared/45yktpy1190zqdpf88rb" target="_blank">Resumen del Proyecto (PPT)</a>&nbsp; <a href="https://www.box.net/shared/45yktpy1190zqdpf88rb" target="_blank"><img src="http://75.149.74.57/FTPFiles/DocuWare/Resources/Images/RLMenus/download-document.gif" alt="" width="16" height="16" /></a></h2>]]></description>
</item>
<item>
	<title>Encuesta para Emprender Negocio Nuevo</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2012/03/16/encuesta-para-emprender-negocio-nuevo</link>
	<comments>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2012/03/16/encuesta-para-emprender-negocio-nuevo#comentarios</comments>
	<pubDate>Vie, 16 mar 2012 18:55:51 +0000</pubDate>
	<category>02-Plan_Negocio</category>
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	<description><![CDATA[<p>&iquest;Quieres emprender un negocio nuevo?</p><p>&iquest;Con que informaci&oacute;n?</p><p>&iquest;Qu&eacute; es lo que te motiva?</p><p>&iquest;El qu&eacute; est&aacute;s dispuesto a sacrificar para lograrlo?</p><p>Contesta este formulario para saberlos </p><p>https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dEtCZmwtVTNudlkzajVval9ncU9BeWc6MQ#gid=0 </p><br /><br /><iframe src="https://docs.google.com/spreadsheet/embeddedform?formkey=dEtCZmwtVTNudlkzajVval9ncU9BeWc6MQ" marginheight="0" marginwidth="0" width="550" frameborder="0" height="4038">Cargando...</iframe>]]></description>
</item>
<item>
	<title>EE.UU. Pide Ampliar Visado para Inversionistas y Becados</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2012/02/29/ee-uu-pide-ampliar-visado-para-inversionistas-y-becados</link>
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	<pubDate>Mié, 29 feb 2012 18:09:19 +0000</pubDate>
	<category>01-Emprendedor</category>
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	<description><![CDATA[<h1 class="title">EE.UU: Empresarios piden ampliar los visados para inmigrantes emprendedores</h1>Washington | Efe - La C&aacute;mara de Comercio de EE.UU. inst&oacute; al Congreso a <strong>ampliar  el programa de visados destinados a inmigrantes que buscan entrar en el  pa&iacute;s para crear un negocio y generar puestos de trabajo</strong>. <p>&quot;No tenemos realmente una pol&iacute;tica de visados que reconozca a quien  quiere entrar en EE.UU. con un cierto prop&oacute;sito, con un cierto capital  para invertir y crear empleos. Necesitar&iacute;an un <strong>visado temporal que les permitiera estar en el pa&iacute;s para desarrollar su proyecto</strong>&quot;, propuso Randel Johnson, vicepresidente de Trabajo, Inmigraci&oacute;n y Empleados de la C&aacute;mara de Comercio estadounidense.</p> <p>El visado que actualmente se asemeja m&aacute;s al propuesto por Johnson es  el E-2, un permiso temporal destinado a inversores pero con  limitaciones, como proceder de un pa&iacute;s que tenga acuerdo con EE.UU. y  aportar una m&iacute;nima inversi&oacute;n de capital, algo que la C&aacute;mara de Comercio  pide flexibilizar.</p> <p>Del mismo modo, esta patronal estadounidense <strong>apost&oacute; por evitar el retorno a sus pa&iacute;ses de origen de los estudiantes extranjeros que cursan su carrera universitaria</strong>  o realizan pr&aacute;cticas en el pa&iacute;s, especialmente si proceden del campo de  la ingenier&iacute;a, las matem&aacute;ticas, la ciencia y la tecnolog&iacute;a.</p> <p>El director ejecutivo del Consejo Americano de Inmigraci&oacute;n, Benjamin  Johnson, aleg&oacute; que &quot;actualmente hay un sistema muy r&iacute;gido de visados que  est&aacute; m&aacute;s vinculado al pasado que a lo que puede pasar en un futuro&quot;.</p> <p>La C&aacute;mara de Comercio de EE.UU. y el Consejo Americano de Inmigraci&oacute;n  presentaron conjuntamente en Washington un informe que analiza el papel  dinamizador de los empresarios inmigrantes para la econom&iacute;a  estadounidense.</p> <p>&quot;No hay suficiente reconocimiento de lo que han supuesto los negocios  puestos en marcha por inmigrantes&quot;, reivindic&oacute; la autora del estudio,  Marcia Hohn, quien destac&oacute; la contribuci&oacute;n de los peque&ntilde;os negocios a la  revitalizaci&oacute;n de barrios deprimidos y la importancia de los  emprendedores de origen extranjero en sectores como la restauraci&oacute;n, la  distribuci&oacute;n alimentaria y el peque&ntilde;o comercio.</p> <p><strong>Entre los emprendedores hab&iacute;a consenso sobre la necesidad de  facilitar la burocracia para poner en marcha negocios y sobre las  dificultades que tienen los ciudadanos no nacionalizados de encontrar  financiaci&oacute;n para sus proyectos</strong>, como relat&oacute; a Efe Saul  Perlera, de origen salvadore&ntilde;o y que es propietario de una inmobiliaria  en el estado de Massachusetts desde 2005.</p> <p>&quot;Los bancos no suelen prestar dinero, se necesitan fondos propios o  recurrir a pr&eacute;stamos familiares para empezar el negocio&quot;, reconoci&oacute;  Perlera, que lleg&oacute; indocumentado a EE.UU. dieciocho a&ntilde;os atr&aacute;s y  regulariz&oacute; su situaci&oacute;n mediante el Estatuto de Protecci&oacute;n Temporal  (TPS), un estatus para salvadore&ntilde;os activado a ra&iacute;z de varias  cat&aacute;strofes naturales.</p> <p>El emprendedor subray&oacute; que &quot;conseguir un visado de empresario es muy  complejo y se demora mucho&quot; y asegur&oacute; conocer casos &quot;con muchas  dificultades para conseguirlo&quot;.</p> <p>Mei Xu, de origen chino y propietaria de una compa&ntilde;&iacute;a que fabrica  velas, reconoci&oacute; las reticencias para ser contratada en ciertos tipos de  trabajo cuando lleg&oacute; al pa&iacute;s y aconsej&oacute; saber encontrar un sector de  negocio inexplorado, que en su caso fue la aplicaci&oacute;n del dise&ntilde;o a las  velas.</p> <p>&quot;Ha sido un largo camino, he pasado de ser una for&aacute;nea a sentarme al  lado del presidente Barack Obama hace un mes en un encuentro sobre  creaci&oacute;n de empleo&quot;, apuntill&oacute;.</p> <p>Otros, como Albert Yousif, iraqu&iacute; refugiado en Estados Unidos desde  1993, habl&oacute; de constancia, de trabajo duro y de suerte, como cuando el  propietario de la empresa donde &eacute;l trabajaba se jubil&oacute; y le ofreci&oacute;  tomar las riendas del negocio.</p> <p><strong>&quot;Realmente hay una brecha legal que evita al pa&iacute;s captar talento&quot;</strong>,  opin&oacute; Francisco D'Souza, director ejecutivo de Cognizant, una  proveedora de informaci&oacute;n tecnol&oacute;gica, que tambi&eacute;n narr&oacute; su experiencia  en EE.UU. como inmigrante emprendedor.</p> <p>En paralelo a las medidas propuestas por la C&aacute;mara de Comercio, el  presidente de EE.UU. asegur&oacute; el pasado 25 de enero, en el discurso del  Estado de la Uni&oacute;n, que el pa&iacute;s debe &quot;dejar de expulsar a j&oacute;venes de  talento y responsables que pueden trabajar en laboratorios, poner en  marcha nuevas empresas y enriquecer a&uacute;n m&aacute;s a este pa&iacute;s&quot; y abog&oacute; por  &quot;atraer nuevas compa&ntilde;&iacute;as&quot;.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>V&iacute;a: (misFinanzas.com, 29 Feb 2012) <a href="http://www.misfinanzasenlinea.com/noticias/20120229/eeuu-empresarios-piden-ampliar-los-visados-para-inmigrantes-emprendedores" target="_blank">http://www.misfinanzasenlinea.com/noticias/20120229/eeuu-empresarios-piden-ampliar-los-visados-para-inmigrantes-emprendedores</a></p>]]></description>
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	<title>Categoría: Emprendedurismo</title>
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	<pubDate>Sáb, 21 ene 2012 09:59:06 +0000</pubDate>
	<category>01-Emprendedor</category>
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	<description><![CDATA[&lt;<table border="0" cellspacing="2" cellpadding="2" style="text-align: left; margin-left: auto; margin-right: auto">   <tbody>     <tr>       <td colspan="2">0.0- <a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/cuadrante-del-flujo-de-efectivo-cashflow-robert-kiyosaki" target="_blank">Cuadrante del Flujo de Dinero</a><a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/cuadrante-del-flujo-de-efectivo-cashflow-robert-kiyosaki" target="_blank"><br />       </a>       <div style="text-align: center"><a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/cuadrante-del-flujo-de-efectivo-cashflow-robert-kiyosaki" target="_blank"><img style="border: 0px solid; width: 300px; height: 246px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/cuadrante-cashflow.jpg" alt="Emprendedor" hspace="8" align="top" /></a><br />       <br /> Empleado, Autoempleado, Due&ntilde;o de Negocio, Inversionista</div>       </td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.0- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-0-emprendedor" target="_blank">Emprendedor <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/emprendedor-granajes.jpg" alt="Emprendedor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Esp&iacute;r&iacute;tu emprendedor, conocimiento empresarial y &Eacute;xito.&nbsp;</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.1- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-1-lider" target="_blank" title="L&iacute;der">L&iacute;der <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/lider-ceps.jpg" alt="Emprendedor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Fijar Objetivos, buscar informaci&oacute;n, exigir calidad, autoconfianza y crear redes de apoyo</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.2- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-2-creativo" target="_blank" title="Creativo">Creativo <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/creativo-ceps.jpg" alt="Emprendedor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Persistir, fiel al compromiso, asumir riegos, aprovechar oportunidades, planificar sistem&aacute;ticamente.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.3- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-3-equipo-emprendedor" target="_blank">Equipo Promotor: <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/equipromotor.png" alt="Equipo promotor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Negocio, empresa, roles, sinergia de fundadores, personas promotoras, redacci&oacute;n del plan de negocio.</td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px">1.4- <a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/07/25/1-4-investigacion-desarrollo-e-innovacion-i-d-i2" target="_blank">Investigaci&oacute;n Desarrollo e Innovaci&oacute;n: <br />       <img style="width: 100px; height: 98px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/invdesinov.gif" alt="Equipo promotor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Investigaci&oacute;n, desarrollo, innovaci&oacute;n y creatividad<br />       </td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2" style="width: 320px">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>     <tr>       <td style="width: 166px"><span style="text-decoration: underline">&nbsp;</span><a rel="tag" href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/08/25/steve-jobs" target="_blank">Steve Jobs</a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2010/08/17/1-4-investigacion-desarrollo-e-innovacion-i-d-i2" target="_blank"><br />       </a><a href="http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/08/25/steve-jobs"><img style="border: 0px solid; width: 100px; height: 98px" src="http://1.bp.blogspot.com/_MHnA5hJubcU/TTvYcaTlNeI/AAAAAAAAE84/_MPMDXY71u4/s400/steve-jobs-1984-macintosh.jpg" alt="Equipo promotor" hspace="8" align="top" /></a></td>       <td style="width: 320px">Innovador.<br />       </td>     </tr>     <tr>       <td colspan="2" style="width: 320px">       <hr style="width: 100%; height: 2px" /></td>     </tr>   </tbody> </table> ]]></description>
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<item>
	<title>Los Profesionales y el Paso Extra</title>
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	<pubDate>Jue, 08 dic 2011 08:33:35 +0000</pubDate>
	<category>01-Emprendedor</category>
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	<description><![CDATA[ Desde hace mucho tiempo ha existido el <a rel="tag" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto" target="_blank">Principio&nbsp;de Pareto</a> o la <em>Regla 80-20</em> que dice que el 20%&nbsp;de la poblaci&oacute;n&nbsp;, ostentaba el 80% de algo (los pocos de muchos) y el grupo mayoritario, formado por un 80% de poblaci&oacute;n, ostentan el 20% de ese mismo algo (los muchos de poco). Este principio aunque no es exacto, se puede aplicar a cualquier pa&iacute;s con alg&uacute;n grado de variaci&oacute;n y con el tiempo est&aacute; cambiando sus porcentajes, no para ser m&aacute;s equitativo, por el contrario <a rel="tag" href="http://www.slideshare.net/ajaraujo/2020-decada-masvolatilhitoria-8496421" target="_blank">la clase media est&aacute; desapareciendo</a> por los avances tecnol&oacute;gicos y porque&nbsp;las grandes empresas arrasan&nbsp;con todo, a penas sale una nueva empresa innovadora y empieza a crecer y es comprada por estos grandes moustros creando no solo monopolios de una industria determinada, sino con todo un sector de la industria, en el sector tecnolog&iacute;a podemos ver como Microsoft, Yahoo!, Google tratan de adquirir empresas emergentes, y aquellas que logran escapar de los peces grandes se convierten en uno de ellos, como el caso de <a rel="tag" href="http://www.uberbin.net/archivos/web2-0/facebook-se-llevo-a-gowalla-y-no-le-interesa-a-nadie.php" target="_blank">Facebook adquiri&oacute; a Gowalla</a>, como tambi&eacute;n en los &uacute;ltimos meses ha adquirido Skype.<br /><br /><p><strong><em>&iquest;Qu&eacute; es lo que est&aacute; pasando?</em></strong> si se supone que la  tecnolog&iacute;a mejora la calidad de vida de las personas, pero no de ese  20%, tienen que ser de toda la poblaci&oacute;n mundial, si se cuenta con la  tecnolog&iacute;a adecuada para que la gente no se muera de hambre, pero en  muchos pa&iacute;ses africanos y aun en nuestros propios pa&iacute;ses hay personas en  <em>extrema pobreza</em>.</p>    <p>Todo inicia desde nuestra familia,  ellos vivieron la era industrial en donde se podr&iacute;a conseguir un trabajo  a trav&eacute;s del esfuerzo f&iacute;sico, por lo que un titulo de bachillerato era  suficiente, ellos crecieron con la idea de retirarse a cierta edad, por  lo que los consejos que nos dan son de la era social, que est&aacute;n  completamente obsoletos, y que la gran mayor&iacute;a se conforma con eso,  sacar el bachillerato y conseguir un trabajo. Algunos quieren superar lo  que hicieron sus padres e inician la universidad y otros proyectos de  vida, pero despu&eacute;s de un tiempo los dejan inconclusos, algunas veces por  no prevenir las amenazas del entorno o simplemente porque no tienen un  plan de vida. Aquellos que logran graduarse de una carrera universitaria  de 5 a&ntilde;os han logrado salir de la gente promedio, pero a&uacute;n les falta  dar un <strong>Paso Extra</strong>, que relativamente es peque&ntilde;o.&nbsp;No es suficiente  graduarse de la universidad, porque solo estamos aptos para realizar  una profesi&oacute;n en diferentes puestos de trabajos.</p><p><em><strong>&iquest;Cu&aacute;l es el Paso Extra?</strong></em> es adquirir los <strong><em>conocimientos y habilidades</em> de Mercadeo Personal</strong>,  aun dentro de la misma empresa donde trabajan, tenemos que posicionar  nuestro nombre en la mente de nuestro jefe inmediato y del resto de  miembros de la alta gerencia, pero en las empresas solo unos cu&aacute;ntos  llegan crear una carrera profesional. Realmente hay que dar otro paso  m&aacute;s, y es el de tener una <strong>Actitud Financiera</strong><em><strong> </strong></em>con  mentalidad de gran empresario o inversionista; ser grande en el sentido  de tener grandes sue&ntilde;os, hacer&nbsp; grandes&nbsp;esfuerzos&nbsp;sin llegar al extremo  de la codicia, al &nbsp;contrario, aportando bienestar a otras familias y al  pa&iacute;s en general;&nbsp;si crees que no has nacido con esa actitud, la puedes  desarrollar reuni&eacute;ndote, se puede desarrollar reuni&eacute;ndote con personas  que tengan esa actitud que tu quieres alcanzar que sean parte de los <em>mentores o coaches </em>que tambi&eacute;n hasta tu forma de hablar, para alcanzar la prosperidad personal, familiar y ayudar a que tu&nbsp;pa&iacute;s mejore.</p><p style="text-align: center"><img style="width: 399px; height: 258px" src="http://creautec.bitacoras.com/img/curva-distribucion-normal.jpg" alt="El paso extra" /></p>  <p><strong>Felicidades  a todos aquellos que se grad&uacute;an o se han graduado de su carrera  universitaria, han logrado pasar al 80% de la poblaci&oacute;n, pero falta  todav&iacute;a sobrepasar a otro 10% &oacute; 15% para ser exitoso, que ya es un paso  relativamente peque&ntilde;o el que tienen que dar, comparado con todo lo que  han caminado, que cada uno de ustedes conocen los obst&aacute;culos por los que  tuvieron que pasar, por lo que solo queda contestar 2 preguntas</strong></p><p><strong><cite>&iquest;Cu&aacute;l es tu pr&oacute;ximo paso?</cite></strong></p>  <p><strong><cite>&iquest;Qu&eacute; obst&aacute;culos tienes que enfrentar para llegar al 10% de las personas exitosas?</cite></strong></p><p>&iexcl;&iexcl;&iexcl;Espero tus comentarios para seguir escribiendo sobre temas de tu interes!!!</p>]]></description>
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	<title>Reglamento para la Feria Emprendedora UTEC</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/reglamento-para-la-feria-emprendedora-utec2</link>
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	<pubDate>Mié, 07 dic 2011 20:02:18 +0000</pubDate>
	<category>05-Documentación</category>
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	<description><![CDATA[El presente reglamento tiene como objetivo dar a conocer las <strong>normas de conducta, prohibiciones y responsabilidades</strong> que deben de acatar&nbsp; los miembros participantes a la feria empresarial, la cual se desarrollar&aacute; en la Universidad Tecnol&oacute;gica de El Salvador. Con el objetivo de Garantizar la efectiva organizaci&oacute;n del montaje, exposici&oacute;n y desmontaje de la feria emprendedora.<br /><br /><div style="width: 480px; text-align: right"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" width="480" height="360"><param name="wmode" value="transparent" /><param name="flashvars" value="rssFeed=http%3A%2F%2Ffeed662.photobucket.com%2Falbums%2Fuu345%2Fajaraujo%2F02-proyectos%2F00-CreaUtec%2FEquiposTecno%2Ffeed.rss" /><param name="src" value="http://static.pbsrc.com/flash/rss_slideshow.swf" /><param name="height" value="360" /><param name="width" value="480" /><embed type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" flashvars="rssFeed=http%3A%2F%2Ffeed662.photobucket.com%2Falbums%2Fuu345%2Fajaraujo%2F02-proyectos%2F00-CreaUtec%2FEquiposTecno%2Ffeed.rss" src="http://static.pbsrc.com/flash/rss_slideshow.swf" height="360" width="480"></embed></object><a href="http://photobucket.com/redirect/album?showShareLB=1" target="_blank"><img style="border: medium none" src="http://pic.photobucket.com/share/icons/embed/btn_geturs.gif" alt="" /></a><a href="http://s662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/EquiposTecno/" target="_blank"><img style="border: medium none" src="http://pic.photobucket.com/share/icons/embed/btn_viewall.gif" alt="" /></a></div> <!-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- <h3>D&iacute;a y hora de desarrollo de la Feria.</h3><p><b>D&iacute;a</b>: Viernes 29 &nbsp;de Mayo de 2009&nbsp;</p><p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p><p><b>Hora</b>: 7:00 A.M. A 7:00 P.M.</p> OOOOOOOOOOOOOO --&gt; <p>&nbsp;</p>  -- -- -- -- -- --><h3>T&eacute;rminos utilizados.</h3><p><strong>Participante</strong>: es el emprendedor representante que completo la <a href="http://www.box.net/shared/xnbgedzbxm" target="_blank" title="Ficha de Inscripci&oacute;n">ficha de inscripci&oacute;n</a> para la competencia de planes de negocios o prototipos y que cumpli&oacute; con la <strong>FASE I</strong>. Tambi&eacute;n es participantes de la feria el emprendedor que no paso a la FASE II, dado que se busca apoyar a todos los emprendedores que inician el proceso, con la exposici&oacute;n de sus ideas con productos y servicios en la feria.</p> <h3>Reglas a Considerar:</h3> <ol><li>Es de car&aacute;cter obligatorio para todos los equipos participantes,<strong> estar&nbsp; presentes y participar</strong> en el desarrollo de la feria. </li><li>Es obligatorio para todos los equipos participantes, hacer efectiva su&nbsp; <strong>permanencia </strong>en el lugar durante la duraci&oacute;n del evento. Cada uno de los participantes deber&aacute; <strong>vestir </strong>de manera formal o caracter&iacute;stico de acuerdo a la empresa y ser&aacute; responsable de su <strong>buena conducta </strong>durante el desarrollo del mismo.</li><li>A cada equipo participante &nbsp;le ser&aacute;&nbsp; designado un<strong> espacio f&iacute;sico y tendr&aacute; que decorarlo por cuenta propia</strong>, en el horario antes mencionado. Si no cumple con el horario estipulado del montaje, el comit&eacute; evaluador estar&aacute; restando puntaje a su nota final, tanto a los equipos participantes que clasifican a la FASE II como los equipos que no clasifican. </li><li>La <strong>asignaci&oacute;n de stand</strong> se llevara a cabo unos d&iacute;as antes del evento.</li><li>El participante que necesite hacer&nbsp; <strong>uso de energ&iacute;a el&eacute;ctrica</strong> deber&aacute; de notificarlo a la&nbsp; unidad de vinculaci&oacute;n a mas tardar el d&iacute;a 22 Mayo-2009 del presente, llenara&nbsp; una hoja de control y especificara equipo&nbsp; utilizara y amperaje que consume. De ser necesarias&nbsp; <strong>extensiones el&eacute;ctricas, corren por cuenta del participante</strong>. La hoja de control deber&aacute; ser retirada y entregada en la Unidad del <a href="https://www.facebook.com/liderazgo.emprendedor" target="_blank">Programa de Fomento al Liderazgo Emprendedor.</a></li><li>Los participantes&nbsp; de la feria deber&aacute;n presentarse en el lugar designado para la feria, podr&aacute;n ingresar todo el <strong>equipo o materiales</strong> ha utilizar para decorar y promover durante la feria. (posterior a esta hora no ser&aacute; permitido). </li><li>La decoraci&oacute;n, montaje y adecuaci&oacute;n del&nbsp; espacio designado para cada participante deber&aacute;n est&aacute;r terminados totalmente <strong>antes de la inauguraci&oacute;n</strong></li><li>Los materiales de promoci&oacute;n y elaboraci&oacute;n a utilizar para llevar a cabo la decoraci&oacute;n del espacio designado estar&aacute;n a cargo y ser&aacute;n fruto de la imaginaci&oacute;n&nbsp; de cada participante, entre los que se mencionan: tarjetas e presentaci&oacute;n,&nbsp; folletos, pancartas, computadoras, ca&ntilde;&oacute;n de proyecci&oacute;n, monidores, manteles, cartones, cinta adhesiva, listones, globlos, productos, entre otros.</li><li><strong>Se proh&iacute;be</strong> terminante pintar, rayar, clavar, taladrar y/o perforar sobre las paredes de los espacios asignados (stands).</li><li>Cada uno de los participantes deber&aacute;n estar <strong>pendiente de sus pertenencias</strong>, stand asignado y de lo que en el se exhiba, Siendo responsables totalmente de la seguridad de los mismos.</li><li>Queda terminantemente&nbsp; <strong>prohibido el ingreso y uso de bebidas alcoh&oacute;licas y/o alg&uacute;n tipo de droga o armas</strong>.</li><li>Es estrictamente prohibido en&nbsp; las instalaciones&nbsp; donde se desarrolla la feria, el ingreso de <strong>materiales corrosivos, inflamables y/o explosivos</strong>.</li><li>Se permitir&aacute; dentro del lugar donde se lleve a cabo la feria hacer uso de <strong>equipo de sonido</strong>, para promover su producto o servicio, siempre y cuando se utilice a volumen moderado, sin afectar a los dem&aacute;s participantes. </li><li>Queda estrictamente <strong>prohibido el retiro de cualquier empresa participante</strong> en la feria antes de la hora de cierre acordado.</li><li>El <strong>desmontaje de los stands, se podr&aacute; realizar &uacute;nicamente a partir de las 7:00 p.m.</strong> Es responsabilidad de representante velar porque su stand, <strong>permanezca con una persona como m&iacute;nimo</strong> en todo momento ofreciendo informaci&oacute;n de su empresa. Se penalizara a los stands que est&eacute;n vac&iacute;os.</li><li>Es responsabilidad de cada equipo <strong>mantener y dejar limpio</strong> su espacio asignado en la feria. As&iacute; como tambi&eacute;n es de car&aacute;cter obligatorio <strong>devolver en perfecto estado el stand, mesa y sillas asignadas</strong>. </li><li>Es responsabilidad de cada equipo dejar&nbsp; las sillas y mesas&nbsp; ordenadas dentro de cada espacio asignado.</li></ol><p><em>TE SOLICITAMOS TOMAR EN CONSIDERACI&Oacute;N TODOS&nbsp; LINEAMIENTOS ANTERIORES.</em></p><p>Todas las dem&aacute;s disposiciones no cubiertas en este documento, ser&aacute;n resueltas por el Comit&eacute; Organizador (FUNDES-UTEC).</p><h3>Nota:</h3><p>En el caso de incumplir alguna de estas disposiciones, los da&ntilde;os ocasionados o cualquier otra acci&oacute;n correctiva deber&aacute;n ser asumidos por el grupo o la persona participante.</p>]]></description>
</item>
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	<title>Fotografías Feria Emprendedora CREA-UTEC 2009 Ciclo 02</title>
	<link>http://creautec.bitacoras.com/archivos/2011/12/07/fotografias-feria-emprendedora-crea-utec-2009-ciclo-022</link>
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	<pubDate>Mié, 07 dic 2011 19:58:55 +0000</pubDate>
	<category>04-Eventos</category>
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	<description><![CDATA[Im&aacute;genes de la Feria Emprendedora 2009 para el ciclo 02<br /><br /><div style="width: 480px; text-align: center"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" width="360" height="360"><param name="width" value="360" /><param name="height" value="360" /><param name="src" value="http://w662.photobucket.com/pbwidget.swf?pbwurl=http://w662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/FE2k9c2/e766b9b8.pbw" /><param name="wmode" value="transparent" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="360" height="360" src="http://w662.photobucket.com/pbwidget.swf?pbwurl=http://w662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/FE2k9c2/e766b9b8.pbw" wmode="transparent"></embed></object></div>]]></description>
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	<title>Fotografías de la Inauguración de Feria Emprendedora CREA-UTEC 2009 Ciclo 01</title>
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	<pubDate>Mié, 07 dic 2011 19:58:36 +0000</pubDate>
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	<description><![CDATA[Im&aacute;genes de la inauguraci&oacute;n y recorrido&nbsp;por la Feria Emprendedora.<br /><br /><div style="text-align: center; width: 480px"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" width="480" height="360"><param name="width" value="480" /><param name="height" value="360" /><param name="src" value="http://w662.photobucket.com/pbwidget.swf?pbwurl=http://w662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/FE2k9/a0a51ef7.pbw" /><param name="wmode" value="transparent" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="480" height="360" src="http://w662.photobucket.com/pbwidget.swf?pbwurl=http://w662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/00-CreaUtec/FE2k9/a0a51ef7.pbw" wmode="transparent"></embed></object><a href="http://s662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/creautec/FE2k9/" target="_blank" title="&Aacute;lbum"><br /></a><cite><a href="http://s662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/creautec/FE2k9/" target="_blank" title="&Aacute;lbum">&Aacute;lbun en PhotoBucket</a></cite> <hr style="width: 100%; height: 2px" /><p>&Aacute;lbum de Fotograf&iacute;as de los <a href="http://s662.photobucket.com/albums/uu345/ajaraujo/02-proyectos/creautec/EquiposTecno/?albumview=slideshow" target="_blank" title="Equipos Tecnol&oacute;gicos">Equipos Tecnologicos </a>&nbsp;de la Asignatura Formulaci&oacute;n y Evaluaci&oacute;n de&nbsp;Proyectos</p></div>]]></description>
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